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工程亮点汇报材料

柳塔矿亮点工程汇报材料

生产技术办

何雷省

2009年12月5日星期六

柳塔矿亮点工程汇报材料

一、动态达标方面：

为了实现我矿井下整体达标，我矿首先从区队班前会入手，严格

执行班前会流程。一是，参加矿调度会的值班队领导传达矿调度会精

神及其它通知、通报，通报上次班前会安排任务完成情况；二是，利

用班前会对工人进行本安体系危险源辨识培训，使工人对本职工作有

更清楚的认识并能很好的完成；三是,队领队针对上班任务安排完成情

况，布置本班的各项任务，强调工程质量，班组长进行本班任务分配；

四是，参会矿领导对存在问题提出指导性意见；五是，区队领导对工

作安排进行评估，经商定后确定。

其次，我矿开展了如何控制“三违”和零敲碎打事故大讨论：1、

在井下加强现场管理，各个主要施工地点指派专职安检员现场跟班；2、

矿领导及矿内各业务科室和安检科利用日检、旬检、井下跟班，强化

步行检查力度；3、矿领导参加区队班前会，将安全力度传达到每一位

员工；4、深入推进国资委21号令的落实；5、基建项目及外委队伍的

检查要与集团公司即将下发的基建建设项目和外委队伍安全监管办法

相结合。把好“五个关口”，做到“五个统一”等；6、加强应急预

案的编制、培训和演练；7、深入推进科技创新，提升科技兴安水平；

8、落实好班中餐制度及质量。

第三、柳塔矿严格按照公司有关文件精神执行，班班配领导跟班

及职能科室主管现场监督并按相关文件及奖惩规定进行奖惩，达到动

态达标。

有努力就有成绩，经过我矿各级领导及全体员工的共同努力，我

矿动态达标工程取得优异成绩。在神华集团矿长大会期间，集团公司

领导及神东公司董事长等一行夜查我矿，对我矿动态达标给予高度评

价，受到神华公司及神东集团公司主要领导的一致好评。同时地方政

府对我矿进行两次检查，对我矿综采队上隅角瓦斯控制及工程质量等

情况所采取的措施给予充分肯定和赞誉。

二、质量标准化亮点推广：

在四公司整合后，通过各矿之间互检、相互学习，我矿的各项工

作取得了很大进步，主要分为以下方面：

1、综采工作面已应用情况：1）、工程质量总体要求；2）、综采

工作面交接班地点要求；3）、采高链；4）、超前维护；5）、综采工

作面导风帘安装；6）、移变列车到工作面管线管理；7）、电缆收放

装置；8）、单体注液枪压力表；9）、机头机尾冷却水排水箱；10）、

支架编号管理；11）、综采工作面推进度标识牌；12）、移变列车阻

车器。

剩余：1、移变列车工具箱；2、转载机处喷雾；3、移变列车油脂

存放点将在即将安装的12109放顶煤工作面内应用。

2、连采工作面已应用情况：1）、工程质量总体要求；2）交接班

地点；3）、空顶警示杆；4）、巷道掘进标识；5）材料码放；6）、

局部通风管理；7）掘进工作面生产过程中警戒设置；8）负压除尘系

统；

9)、工具摆放架；10）、掘进工作面缆线过巷临时托架。

3、大巷及顺槽已应用情况：1）、水泵窝；2）、反光标识；3）、

巷

道转弯标志；4）、安全标牌；5）、巷道管线布置；6）、大巷

自动喷雾系统；7）、机头硐室；9)、变电硐室；9）、水泵房；10）、

测风站；11）隔爆水棚；12）导风筒。

4、井口及地面已应用情况：1)、井口验身；2）现代化矿井材料

管理精细化模式。

三、单产单进水平：

公司整合以来，为了进一步提高我矿的生产水平，提高工人的劳

动积极性，我矿各领导通过做思想工作，下区队开班前会，使员工从

思想到认识上进行了根本转变，让工人以矿为

家，以矿为荣，在工作中能够以主人翁的态度全身心投入工作。

通过我矿全体员工的共同努力，我矿今年创造了建矿以来单产单进双

项记录：

1、我矿11月份，12108放顶煤工作面单月完成原煤66.3892万

吨，创造了我矿技改以来的最高水平。

2、我矿连采一队2009年7月14日开始使用掘锚机掘进巷道，

在短短的36天内（自7月14日到8月23日，中间8个班合计4天

没有生产），不仅完全掌握了掘锚机的操作方法，而且在这段时间里

还创造了神东集团公司甚至整个神华公司的一个奇迹