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年生产部存在问题总结

与提高生产效率改善方案

一:主要问题点

1、组装拉整体产能低,整体作业员作业速度慢,直通率低,很多产

品在80%以下.

2、现阶段瓶颈工序是组装拉,产能最低.

3、清尾速度慢.

4、拉长管理水平和员工作业水平急需提高.如作业速度慢等.

5、品质部的统计数据没有起到很好的作用,生产部没有对前三

项不良提出改善对策进行改善.

6、员工流失率高.

7、来料不良多,基本上每天都有物料挑选使用,浪费工时,影响产

能.

8、物料管控能力差.生产时数量与物料不能有很好的管控,不知

道准确的生产数量,给订单交货带来很大困难.

9、生产线换线速度慢.现在在半小时以上.

10、组装拉套料和补料欠料比较频繁.

11因作业不良、来料不良、设计不良等原因造成直通率低,很多

产品在80%以下.

12组装拉个别拉长管理水平低,需要更换拉长.

13LQC做QC报表不准确未按事实记录.

14部分工具如电批老化,降低了锁螺丝质量与速度.

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