《管理基础与实务》高职全套教学课件.pptx

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（一）管理幅度与管理层次

1.管理幅度

是指上级管理者能够有效领导和直接指挥下属人员的数量。

影响有效管理幅度的因素有：

管理者与其下属的工作能力

工作的内容和性质

计划制定的完善程度

工作环境的变化情况

;四、组织设计的纵向结构—层次设计

（一）管理幅度与管理层次

2.管理层次

是指从最高一级管理组织到最低一级管理组织的组织层级数目。

3.管理幅度与管理层次的关系

管理层次的多少取决于组织规模和管理幅度的大小。在组织规模一定的情况下，管理幅度越大，管理层次就越小。

;四、组织设计的纵向结构—层次设计

（二）扁平式结构与高耸式结构

1.扁平式结构：是一种管理层次少而管理幅度大的组织结构。

扁平式结构优点：（1）管理层次少，减少了中间层，缩短了上下级之间的距离，密切了上下级关系。（2）信息传播速度快，信息失真度低。（3）较大的管理幅度减少了上级对下级的控制，有利于发挥下属的主动性和积极性。（4）节约管理费用。

扁平式结构缺点：（1）较大的管理幅度不利于上级