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测绘生产管理制度

测绘生产管理制度

第一章总则

第一条:测绘工作是国家建设的一项基础性工作。测绘产品的质量直接影到单

位参与的工程项目的规划和建设，关系到单位在测绘市场上的信誉和形象。为了加

强测绘生产质量管理，不断提高产品质量，提高我单位在测绘市场上的声誉，树立

良好的社会形象，按照IS09001:2000标准的要求，结合单位的实际情况，特制

定本办法。

第二条:测绘生产质量管理是指测绘产品从技术设计、新产品开发、设备管理、

生产组织实施直至产品使用全过程的质量管理。测绘生产质量管理是各项测绘管理

工作的中心环节，测绘产品质量的优劣是这些工作的具体反映。

第三条：测绘生产质量管理工作的主要任务是：确立测绘生产质量管理工作的

制度；对测绘产品质量的监督可控制和管理；建立健全测绘产品质量保证体系，制

定测绘产品质量方针和目标；对全体员工进行定期的质量教育，增强员工的质量意

识，遵守职业道德，严格执行技术标准；组织有关人员对测绘产品的检验和质量评

定工作，广泛组织开展群众性的质量管理活动。

第四条：剥绘生产质量管理应贯彻以“精心勘测科学规划质量为先信誉为重”

的方针，使测绘产品达到质量好、成本低的目标要求。

第二章质量管理体制

第五条：单位质量管理体系

1.根据工作量的大小和重要程度，生产部门应设专(兼)职质量管

理员，并完成规定的检查工作和监督工作，在测区作业，要求质量管理

员检查测绘产品应有又字记录。

2.生产部门有切实可行的质量管理规定，并报总工办审查。根据情

况定期或不定期向总工办通报质量管理规定的运行情况。

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第五章生产过程的质量管理

第十四条：按照质量管理的职责，各级责任人、管理人员和检查人员，应按规

定深入到作业部门抓好生产过程中每个环节的质量管理首先是抓好职工素质的提

高，要进行必要的思想政治工作和职工质量意识教育工作。各级领导要顺应社会王

义市场经济的规律和特点，建设新的职业道德，防止和克服盲目趋剽，金钱至上等

负面效应，要以优秀的思想、技术、业务水平来保证优秀的产品质量，树立本单位

良好的整体形象，赢得用户信赖和市场的承认。

第十五条：质检科和作业部门检查人员深入生产第一线，检查产品质量情况，

帮助作业部]解决质量上存在的一般性问题，向上级质管部门反映产品质量上出现

的重大问题，作业部门领导和检查人员应在指导生产、检查质量过程中，特别抓好

第一点、第一站、第一线、第一幅目的质量检查。检查项目和质量评定必须严格按

照《测绘产品检查验收规定》和《测绘产品质量评定标准》以及单位制定的《检查

规定及质量评定标准》进行。作业部门不能以包代管，作业部门领导在抓好生产组

织的同时，要把精力集中在提高产品质量管理方面。

第十六条：对于生产中多次出现质量问题的作业人员或生产中创优突出的作业

人员，生产部门应及时召开会议进行批评或表扬。对现职岗位上技术素质羞，作业

马虎，连续两次以上生产不合格的作业人员，要培训学习，限期达到作业要求。对

于检查人员两次以上出现补检产品不台格的要取消检查资格。

第十七条：单位级、作业队级对生产现场的质量管理着重抓好三

个环节，即事先指导、过程检查、最终检查。事先指导：要充分发挥各级技术指导

的作用，抓好第一点、第一片、第一站、第一幅图的技术指导，预防质量问题的产

生。过程检查：贯穿于全部生产过程，是一个承上启下的管理环节。作业队干部必

须至少检查每人一幅图和每人作业组的第一组数据，超过一步加强对质量的首期控

制。最终检查严格把好成果质量关，实行预防为主，