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监理进度控制的方法

根据我公司监理工作的体会，要顺利完成工程的进度，就必须先发现

影响施工进度的问题，然后分析产生问题的原因，找出解决问题的方法。

只有这样，我们才能实现进度控制的目标，使工程及时或提前竣工交付业

主使用。

针对工程的特点，可能产生影响施工进度的问题有以下几个方面：

（一）设计方的因素：

未及时向建设单位提交设计文件；

现场施工与设计图纸有矛盾；

配套专业设计与土建设计有矛盾；

产生较多的设计变更。

（二）承建单位的因素：

经济实力不雄厚，资金调用失控；

工程所需的材料、设备、半成品不能及时到场；

人力、技术力量不足；

施工组织设计、施工方案欠佳；

施工总平面布置不科学；

所采用的工程材料、半成品质量较差；

出现施工质量问题，导致返工。

（三）投资方（业主）的因素：

图纸未及时到位；

资金未及时到位；

工程的前期准备工作未及时到位；

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甲供材料未及时到场。

（四）其它因素：

灾害性天气的发生；

不利于施工的自然环境；

来自施工区域附近的人为干扰：如产生“无理闹事”、“工地失窃”现

象等。

针对影响施工进度的不利因素，本监理部拟采取的方法（对策）

（一）协助业主做好“设计交底”与“图纸会审”工作

开工前，监理单位应协助业主组织好“设计交底”与“图纸会审”工

作，以便科学地组织施工，合理安排工序，避免发生技术指导错误和操作

失误，造成不必要的工期延误。拟做好以下工作：

1、审查设计的可行性、设计变更修改的必要性、合理性和经济性；

2、核查设计图纸与实际施工是否有矛盾，提出解决矛盾的办法；

3、核查配套专业设计与土建设计是否有矛盾，提出设计修改的建议；

4、核查施工图是否规范、完善，有没有差错及遗漏的地方；

5、提出改进、完善图纸的建议，提出对错误设计的修改意见；

6、认真记录图纸会审与设计交底过程中提出的问题及修改建议，并写

出图纸会审纪要，由设计单位、施工单位、建设单位、监理单位参加专题

会议的代表签字后，下发施工单位实施；

7、对会审中提出的问题，要求设计单位用设计变更单给予答复。

（二）考察承建单位的经济实力情况、信誉度、技术资质、技术力量

1、调查核实承建单位的经济实力，是否具有一定的带资能力；

2、调查核实承建单位的信誉度，在近年来的经济营行中有无不良行为；

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3、调查核实承建单位的技术资质及技术力量，是否存在“借资质”和

滥竽充数的现象；

4、经核查，如确认承建单位无工程承包的能力，立即建议建设方更换

承包商。

（三）审核承建单位上报的施工组织设计或施工方案及施工进度实施

计划

1、审查施工方案能否在确保工程安全、质量的前提下，通过科学合理

的技术措施来缩短施工时间、提高工作效率；

2、审查总进度计划安排是否符合建设项目中总目标和分解目标的要

求；

3、审查总进度计划是否符合施工合同中开、竣工日期的规定；

4、审查施工总进度计划中的施工项目是否有遗漏，分期目标是否满足

单位工程分批动用的需要和配套动用的要求；

5、审查施工顺序安排是否符合施工程序规定；

6、审查劳动力、施工机具、原材料、构配件及工程设备的供应计划是

否能保证进度计划的需要，施工高峰期是否有足够能力实现计划供应；