泰州市公需科目《专业技术人员执行力与创新服务力培训教程》92分.pdfVIP

泰州市公需科目《专业技术人员执行力与创新服务力培训教程》92分.pdf

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

泰州市公需科目《专业技术人员

执行力与创新服务力培训教程》

92分

泰州市公需科目《专业技术人员执行力与创新服务力培训教程》92分

1.多选题【本题型共10道题】

1.创新服务力执行步骤有哪些?

A.制定战略规划

B.设计组织结构

C.编制岗位说明

D.推委扯皮问题。

2.执行者的误区包括

A.心态误区

B.能力误区

C.行动误区

D.认识误区

3.发散思维的特点包括

A.流畅性

B.变通性

C.独特性

D.多感官性

4.专业技术人员遵循“实践、认识、再实践、再认识”的认识规律,正确把握好学与用、知与行的关系。

Y.对

N.错

5.创新的技术结构包括2个方面:一是创新服务技术构成,一是创新服务经济效益。

Y.对

N.错

6.在执行中,强化职位意识,认清职位角色,很有必要。

Y.对

N.错

7.执行是连接组织的战略目标与实现目标之间的桥梁,是通过各种努力使组织的战略目标得以实现的过

程。

Y.对

N.错

8.创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。

Y.对

N.错

9.组织执行力是在组织成长发展过程中一次性培育形成。

Y.对

N.错

10.组织协调能力是指专业技术人员根据工作任务,对资源进行分配,同时控制、激励和协调群体活动过

程,使之相互融合,从而实现组织目标的能力。

Y.对

N.错

11.协调能力是指执行过程中的协调沟通才能。

Y.对

N.错

12.组织执行力是组织各项能力的单一性表述。

Y.对

N.错

13.创新服务力包括创造能力、想象能力、联想能力、分析能力。

Y.对

N.错

14.技术服务环境适应能力,是指专业技术人员在适应专业技术服务内、外界环境中所表现出来的机能能

力。

Y.对

N.错

15.文化的普同性表现为社会实践活动中普同的文化形式,其特点是各个不同民族的意识和行为具有共同

的、同一的样式。

Y.对

N.错

文档评论(0)

177****3290 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档