2024年人力资源部年终工作总结格式范文（二篇）.docx

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2024年人力资源部年终工作总结格式范文

公司团队凝聚力显著，展现出高度的协同合作能力。

（三）关于各部门离职率的具体分析：

如图所示，除总经办、运维部外，其余部门的离职率均超过____%，其中产品运营部的离职率尤为突出，高达____%。

针对离职原因的分析与改善措施如下：

根据统计，员工主动离职占比____%，其中因个人原因主动离职的占____%，主要涵盖员工不适应创业型团队的节奏、对薪酬福利不满、缺乏发展空间、个人转行及创业等；公司原因主动离职则主要包括公司项目的搁置，创业型团队员工的归属感较低，以及制度的不完善。被动离职占____%，主要源于试用期不合格或因无法跟上公司发展节奏而被辞退。

特别值得注意的是，产品运营部的离职率高达____%，其中____%属于被动离职，包括新员工试用不合格和公司运营调整后部分被淘汰的员工；____%属于主动离职，涉及转正薪资谈不拢、员工个人转行、创业等因素。此外，离职员工中有____%为近期入职的新员工。

为改善上述状况，我们提出以下措施：

（一）优化招聘流程。提前做好人力规划，完善各岗位说明，构建岗位胜任力素质模型，确保录用的员工与岗位要求相符。在发放offer时，应明确试用期前后的薪资及岗位职责，避免由于薪资或职责不明确导致的心理落差。同时，尊重应聘者的职业选择，不强求。

（二）完善公司制度，力求人性化。增加员工活动，强化团队凝聚力。部门经理和HR需密切关注员工心理动态，及时引导与沟通。

三、培训工作总结：

在过去一段时间里，公司的培训以内部培训为主，较少涉及外部培训。内部培训的重点聚焦于新员工入职培训，具体情况如下：

1.落实并优化“伙伴制度”。该制度旨在通过“伙伴”的引导，使新员工尽快融入公司文化和生活环境。

2.定期组织新员工入职培训。该培训涵盖入职指引、部门级培训及公司级强化培训三部分。截至目前，共组织新员工入职培训____次，参与人员____人。未来，我们计划加强业务部门操作流程及业务相关理论知识的培训。

四、企业文化活动组织：

1.成立多个兴趣协会，如篮球协会、羽毛球协会等，以满足员工多样化的兴趣爱好。其中，羽毛球协会活动组织频繁，深受员工喜爱。

2.实施下午茶计划。每周五下午举行，旨在为员工提供轻松的休闲时光。

3.配合集团公司微信公众平台的建设，推送公司动态，增强员工归属感。

在企业文化建设方面，我们将继续依托集团的资源和宣导，同时体现公司的独特性和差异性，重点加强人性化的员工关怀和团队凝聚力的打造。未来，我们将组织更多活动，激发员工的积极性，让各协会都活跃起来。

人力资源部将持续结合公司战略发展规划，提前进行人力资源规划，不断完善和优化现有工作，努力打造一个充满活力、富有凝聚力的创业型团队。

2024年人力资源部年终工作总结格式范文（二）

随着新年的钟声敲响，我们共同面对着新的挑战，同时也不忘回顾和总结过去一年的辛勤付出。人力资源部自成立以来已有一年半的时间，我有幸见证并参与了其从零开始，逐步发展至今日成熟的过程。在此期间，我们的人力资源团队不断壮大，引进了专业人才，专业能力显著提升，部门的规范化建设与职能作用日益显现。

公司领导对人力资源部的建设给予了高度关注，这为我们全体成员注入了强大的动力。过去，可能有人对“人力资源”这一概念感到陌生，不清楚其设立的真正意图。然而，通过今年的共同努力，我们已逐渐获得了公司大多数部门的理解与支持。

今年上半年，由于人力资源部人手不足，部分工作未能全面展开，主要集中在基础工作上。自____年以来，莫总监对部门工作进行了梳理，明确了每个人的工作职责，使得分工更为精细化。现在，我们对今年的工作总结如下：

1.我们负责收集和管理公司员工的人事档案，以完善档案资料，保持公司档案的完整性，为日后的分析提供准确信息。在处理涉及公司机密的档案时，我一直保持高度的警惕性和保密意识。

2.管理员工的劳动合同，办理劳动用工及相关手续。尽管劳动合同的签署工作进展不顺，主要由于市场推广部人员分散，但我们计划利用年底的机会，完成合同签署工作。

3.根据公司制度和国家规定管理员工的考勤和请假，每月出具准确的考勤报表。然而，由于部分岗位的特殊性，考勤管理面临挑战，考勤系统仍有待进一步完善。

4.执行公司规章制度，处理员工奖惩事宜。对于违反规定的行为，我们进行了公正的处理，并对当事人进行了教育。今年，约有十人接受了公司的行政处罚，他们均认识到自身的错误。

5.公司逐步实施各项福利制度，如将品牌推广用烟扩展到所有员工，协助组织生日活动，为员工购买保险等，以增强员工的归属感和工作积极性。

6.加强对促销人员的管理，通过收集和分析数据，发现促销队伍管理的不足，计划重新制定管理制度，以提高管理效率和人员素质。

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