公司管理现状调研分析报告模板.pdf

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公司管理现状调研分析报告模板

自8月20日入职至今，通过为期一周的时间对公司目前管理现

状进展了一些理解，时间短暂有些情况理解不够全面也不够深化，

也许一些问题还没有看到本质，现将公司目前存在的问题和现状以

及自己的一些想法提交指导审阅，如有不当之处敬请指正。

1、现状：公司暂无完善的规章及奖惩条例，没有形成周全缜密

的制度体系，现有的制度也不能严格执行，执行时也耐於情面。对

奖惩的执行也是虎头蛇尾，不能做到持之以恒。管理工作没有遇见

性，没有做到管理防范于未然，经常是出现问题才去弥补才去制定

制度，凸显管理工作的滞后。

改进想法：健全和完善现有制度，形成周全缜密系统的制度

体系，清理修改各项制度。首先，要对以往建立的各种制度进

展清理，对那些已经过时、不起作用的制度要予以废除；对穿插重

叠互相矛盾的制度要重新整合；对“真空”、新的管理方式要研究

制定相关制度，填补制度建立的空白。其次是要将有缺陷、有破绽

的制度修改完善。三是要将这些制度汇编成册，每部门一份。同时

要做好执行制度的宣传、准备工作，加强各部门制度学习，使全体

员工知晓制度的内容，做到心中有数，从而促使员工在工作中