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公司运营方案

一、公司初期筹备

一是解决公司的注册、股东出资、选址、费用预算等根底工作；

二是解决主要业务中涉及的各项软件，包括就业培训课件、专业培训课件的制作和修改讨

论；

三是课程的整体流程规划的制定。这三件事情必须在公司产生实际的运营本钱前解决落实，

可以大大的解决公司运营的时间浪费

二、初期市场运营〔一〕市场调研评估

1、时间周期市场初期运营的调研整体时间是在公司成立前完成，时间控制在一月以，时

间起点以公司前期筹备为准具体分为：一阶段：讨论确定调研的高校，并和相关学校取得

联系，确定能达成调研可行性的高校，时间控制在一周二阶段：和目标学校相关联系人商

定具体的调研流程，确定调研具体时间，时间控制在一周三阶段：实施调研工作，并完成

对调研的评估，根据评估结果制定或者调整公司的市场策略

2、调研目标完成2个以上的高校调研，通过各种方式获得准确的市场容量、可行性、可

操作性等信息，对照公司设想和实际调研评估结果制定公司战略规划并形成文件，公司负

责人达成一致。

3、调研方式〔