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管理之道

财务管控视角下医院成本管理探析

兰溪瑞康医院有限公司王艳青

摘要：随着医疗技术的不断进步和提升，医院服务控管理体系下其他工作的联动，进而提升整体内控管

水平快速提高，医院面临的同行业竞争压力不断增加，理水平，如成本管理工作推进预算管理水平提升，确

为更好地适应外部环境的变化及内部管理需求，很多保预算的精细化管理，提升预算执行率。四是加强成

医院不断优化和调整经营管理模式，其中成本控制作本管理能全面分析各类管理数据，通过对管理数据的

为经营管理的重要维度，通过加强成本管理能实现降收集汇总，加以利用，制定更为合理的成本管理方案，

本增效，提升财务管理水平，提高经济效益。虽然现阶针对成本管理中的问题及时采取措施预防，降低成本

段我国大部分医院在推行精细化成本管理，但受制于管理风险。五是成本管理能提升在医院信息化建设管

各种因素的影响，成本管理效果不理想。基于此，本文理中的作用。信息化设备现在已被越来越多医院所使

对医院成本控制的相关问题进行分析，全面研究成本用，有效的成本核算能够很好地配合信息化设备的使

管理过程中存在的问题，针对性地提出成本管理策略，用，从而实现一站式就诊服务，为患者带来便捷的医

疗服务。

期望为成本管理提供方向，助推医院经营战略管理目

二、医院成本管理中存在的问题分析

标的实现。

关键词：医院；财务管控；成本控制（一）成本管理意识不强，成本管理观念落后

医院的成本管理工作不是简单地由财务部门完

成，需要各个科室及全员参与，相互配合。但是，当前

近年来，国家对医疗卫生体制改革力度不断加大，很多医院的成本管理工作还处于财务部门牵头，其他

陆续出台多项政策及管理方案，以建立现代化医疗管部门参与较少的状态。成本管理意识不强，对成本管

理制度。当前经营发展压力剧增，不论是为有效应对理认知不清晰。具体表现在以下三个方面：一是其他

外部环境的变化，还是实现经营战略管理目标，医院科室认为成本管理归属于财务部门，由财务部门制定

都需要积极做出改变。从成本管理角度来说，医院需成本管理策略即可，其他部门只用关注医技诊疗，认

要关注的内容非常多，从实际情况出发，构建科学合为成本管理与他们日常工作关系不大，导致成本管理

理的成本管理体系，以成本管理为依托打造现代化的开展十分困难。二是管理层更多的精力放在服务水平、

成本管理体系，为患者提供更优质的服务，满足人们经营管理重大决策上，对成本管理工作不够重视。管

对医疗卫生的服务需求。理者的管理观念还停留在只要节省支出就能降低成

一、医院加强成本管理的重要意义本，没有足够重视成本管理和成本控制，没有将成本

成本管理工作作为医院经营管理的重要方面，有核算管理放在经济活动中的重要位置，只看重财务报

效的成本管理体系对经营效益、内控管理等方面都有表中的数字没有形成科学性的成本管理体系，导致成

着非常重要的意义，主要表现在以下五个方面：本管理工作欠缺。三是全员成本节约意识较差，大部

一是加强成本管理能规范