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目录
一、总则.1
二、总体目标1
三、指导思想2
四、组织机构2
五、项目质量管理制度精细化2
六、项目技术管理精细化8
七、重点工序管理精细化18
八、路基工程施工管理精细化21
九、对质量通病的治理和防范27
十、安全施工生产管理精细化36
十一、环境保护管理精细化43
XXX高速公路
第X合同段精细化管理实施细则
一、总则
根据项目总公司关于“精细化管理”的要求，我第X合同段项目经理
部召开了“动员大会”，明确了“精细化管理”的总体思路和要求，并组
织召开了“精细化施工管理研讨交底会”，进一步明确了活动的具体“实
施方案”，项目部根据以上各方面的要求编制了现阶段《精细化施工实施
细则》。
该“细则”结合施工技术规范、合同文件、质量检验评定标准、和
精细化管理制度配套使用，编制过程主要对施工过程中已经出现的或可能
出现的问题进行了深刻分析，总结汇总了公司办、监理处在施工过程中下
达的指导性意见和要求，提出了精细化管理要求和应注意的事项，确保责
任到人。通过明确“精细化管理总体目标”、“指导思想”、“明确责任
分工和组织机构”、“责任追究和奖罚制度”的精细化管理实施细则，来
实现工程项目质量、安全和环保方面的目标。
二、总体目标
通过实施精细化管理，更新项目管理理念。项目建设全过程始终实
行规范化、标准化、文明化的施工，确保各项施工规范得到严格的执行，
实现“质量、安全、进度、费用”目标的和谐统一，单位工程优良率达到
100%,各单项指标满足规范要求，不发生重大质量安全生产责任事故，环
保工作满足要求，从而实现XXX高速公路的建设目标。
1
三、指导思想
公路工程项目建设精细化管理指导思想，以科学发展观为指导，落
实“安全、环保、和谐、耐久、节约”公路建设新理念，围绕项目管理的
质量、费用、工期、安全等目标，以公路建设法律法规、标准规范为依据，
积极学习吸取先进技术经验及建设成果，总结自身建设经验，对项目管理
活动进一步优化，尤其是一些关键环节应重点关注，建立健全的项目建设
的各项管理制度，明确每位建设管理者的职责和岗位责任，明确每项工作
负责人，工作到人、责任到人，从而保证各项技术要求落实到位，实现项
目管理的精细化。最终实现公路项目建设又好又快发展。
四、组织机构
项目部成立由李家旺经理任组长的“XXX高速第X合同段项目精细
化管理实施领导管理小组”，领导管理小组办公室设在XXX高速第X合
同段项目经理部。
组长：
副组长：
成员：
五、项目质量管理制度精细化
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