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某酒店固定资产管理制度
(实用版)
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某酒店固定资产管理制度
第1篇某酒店固定资产管理制度
酒店固定资产管理制度
为了加强酒店固定资产的管理，明确部门员工的职责，现结合酒
店实际情况，特制定本条例。
建立固定资产实物实账及管理，注明使用及管理部门。
定期对固定资产进行分类编号，购建、验收。
固定资产的使用落实到部门负责人，并订立相关的使用，交接、
调拨、出售、报废、定期盘点等有关事项。
置定资产总账及明细分类账。
各部门负责对固定资产的增减变动及时进行财务处理。
定期做好资产盘点工作，做到账实相符。
对于新添资产先由部门提出申请，报总经理批准后交采购购买，
并在申购单上注明名称，型号、规格、性能、质量、用途。
针对资产内部调拨，须到财务部办理固定资产调拨手续，不得私
下转借。
对于出售的部分资产须由部门注明出售原因，报总经理批准，财
务根据出售处理报告。XX是发票及收款，部门见发票及收据方可办
理发货手续。
对于报废的资产，须由相关技术人员检测后提出报废报告，送总
经理批准后方可实行财务处理。
每三个月定期对固定资产进行盘点，每次盘盈、盘亏均由当事人
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负责。
定期维护保养，未经总经理批准一律不得外借。
对严格执行本制度的部门和个人、在工作中取得显著成绩的给予
表彰
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