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企业法务部合规工作计划4篇(法务部

合规部)

企业法务部合规工作计划1

在公司领导和同事的关心支持下，经过近两天对公司制度、

文件的学习，走访车间并沟通各部门负责人，征集法律服务与支

持意见，针对以上信息资料现提出以下法务工作思路，请领导作

出批示。我将按领导要求，开展具体工作，为企业发展提供法律

支持与保障。

一、法务工作现状分析

现阶段法务工作基础薄弱、法务制度流程不够健全，公司现

有业务模式存在工程质量、应收帐款等经营风险。企业现有风险

管理、控制机制需要加强，人员对法务工作的认识理解与支持需

要一个过程。

二、工作定位

以服务企业发展为中心，突出法律支持与服务，防范和化解

法律风险，构建以事先防范和过程控制为主、事后救济为辅的企

业法律风险防范机制。

三、工作目标

(一)三个月打基础

制定日常经营用合同范本，对应收帐款进行分析、区别不同

情况进行法律清收，对工程招投标文件及产品销售、业务运作模

式进行分析，提交风险防范意见。

(二)一年搭框架

法律模块管理制度、流程制定，建立比较符合现状的法务管

理职责、权限，通过建立内控制度明确各部门、关键岗位在风险

管理中的职责，将风险管理纳入各项管理流程，完善企业法人治

理、法律事务管理，法务工作框架体系基本形成。

(三)两年成体系

拓展法律服务领域、法务工作不断创新与完善，构建支撑企

业战略的法务工作体系。

四、法务工作具体业务模块工作思路

(一)法务管理思路：修订制度、明确职责、狠抓落实明确法

务工作职责，优化工作流程和岗位职责，针对目前公司法务工作

现状制定法律事务管理办法、合同管理办法和应收帐款管理办法，

构建公司内部法律风险的防范制度，经过宣传、培训后严格执行。

(二)合同管理思路：夯实基础、强化管理、建立标本合同管

理是企业运营的基础，规范合同审核与管理就把住了风险管理的

关口，通过参与公司重大经济合同事前论证、合同签订跟踪、执

行过程监控、后续事项的处理及完成效果的评估，夯实基础管理。

通过建立合同管理台帐，建立重大合同动态跟踪制度，及时发现

合同管理和企业经营管理中存在的问题，提出改进意见和建议。

收集各部门日常签订的常用合同及投标文件，通过事前的修

改和完善，以合同范本及标准投标文本指导业务部门进行投标、

签订合同。

(三)应收帐款处理思路：重点突出、法律维权、制度防范对

公司现有的呆死帐进行分类汇总，针对欠款原因协同业务、财务

等部门采取自行清收、诉讼催收等策略，制定清收方案、落实清

收责任到人、清理陈年旧账。

回款不到位有市场、制度、机制的原因，因此需要对业务操

作模式、运营管理程序和财务结算等作深入的调研和了解，通过

建立应收帐款清收管理制度，防范相应风险，化保障企业资产与

利益。

(四)法律诉讼支持

根据企业需要参加诉讼仲裁的起诉、应诉，在领导批准后自

行办理诉讼案件代理，做好诉讼前与对方当事人协调谈判工作，

争取双赢，诉讼案件做到认真负责、及时完成，保证公司利益化。

对重大、复杂案件，我们可以通过联合外部律师及整合相关

资源来解决，发现重大法律问题立即向公司报告相关案情，使领

导迅速作出决策。

(五)开展法律知识培训

业务经办部门需要经常对外签订合同，因此对经办人员进行

招投标、合同等法律进行培训，可以使风险关口前移，减少纠纷

争议。

(六)知识产权管理

沟通省、市、区及国家工商局，协同代理机构，争创驰名商

标，实施品牌战略，提高企业的知名度，促进产品销售。结合企

业现有生产工艺、技术方案、质理控制方法等挖掘专利申请，促

进企业科技成果转化有效支持企业高新技术企业认定，献得税收

优惠等政策支持。

(七)为经营决策提供法律服务

通过实施知识产权战略，争创驰名商标。健立健全企业内控

制度、完善法人治理结构，实施经营合法合规性突破，扫除企业

上市障碍，规避经营风险。

(八)整合司法与相关资源、不断提高自身业务技能

加强学习公司业务知识，多与公司内外各部门进行交流、走

防，更好的为公司各业务模块提供切合实际的法律服务。鉴于自

身对工业陶瓷行业了解不够，也未能熟悉地掌握法律英语和运用