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电网企业多维度成本管理体系构建模式探讨

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摘要：在电力体制改革新形势下，电网企业以“打破垄断，引入竞争，提高效率，降低成本”为目标，其战略优势主要取决于成本优势。如何突破现有成本管理模式，优化成本核算，构建精细化管理体系，是对电网企业发展的必然要求。财政部于2013年8月16日发布了《企业产品成本核算制度（试行）》（以下简称《新制度》），《新制度》旨在促进企业和经济社会的可持续发展，建设资源节约型、环境友好型社会，完善企业会计准则体系，为企业产品成本核算提供制度上的保证。《新制度》提出的多维度、多层次成本核算的管理会计理念，为电网企业成本管理提供了良好的理论基础。

关键词：成本管理；成本核算；作业成本；管理会计理念

1.目前存在的问题

传统财务会计理念下的产品成本核算，采用简单的完全成本法，这种方法不能反映产品成本利用的实际情况，不利于管理者对产品成本有清晰的了解，不能满足管理会计的要求。新的观念必然对传统的管理理念造成冲击，需要财务部门及相关部门的人员不断转变、更新自己的思想和工作方法。

2.多维度、多层次成本管理体系的理论基础

2.1全面成本管理

全面成本管理注重企业整体目标和长远目标，着眼于改善企业基层组织状况，综合和协调企业的竞争战略、技术决策、人力资源计划、作业管理和服务管理等各层次、各方面工作的一种成本管理方式。这一方式以“横向到边，纵向到底”为原