2024年财务总监述职报告简洁版（2篇）.docx

2024年财务总监述职报告简洁版

尊敬的领导们：

大家好。在过去的____年中，我坚决执行工作职责，成功完成了省公司及分公司布置的所有任务。以下是我对工作情况的总结报告。

一、我们强化了成本效益和管理结构：

1.通过优化资源配置，激发基层营销单元的经营活力，以提高企业整体效益，确保降本增效策略的有效实施。

2.加大成本费用控制，总支出为____万元，其中营销费用为____万元，占总支出的____%。

二、我们提升了财务信息化和支撑能力：

充分利用财务信息系统，详细展示了本地网的资源占用和使用情况。我们梳理了所有供应商信息，清理了____条供应商银行信息。

三、资金管理得到切实加强：

1.严格执行收支两条线原则，所有收入均纳入网银自动划款管理，月末沉淀资金基本实现零余额，上划资金达____多万元。

2.每月核对营业款科目，详细注明银行账户余额，并认真编制银行对账明细表。

四、完善了会计对账制度：

我们加强了对账流程，增加了网运成本的核对，网运成本匹配率超过____%。对出现的问题，我们及时与各部门沟通解决。

五、巩固财务核算基础：

1.严格凭证审核，防止因附件不全或审核不严导致的核算错误。

2.每月财务资料按要求分类装订存档，加大外部发票管理，清理了____年-____年所有外部发票，强化原始发票审核。

六、工作中的不足与改进：

1.成本费用控制存在不足，____年付现成本超预算____万元（____%）。

2.营业欠款控制效果不佳，合作网点资金归集不及时，缴存周期较长。

3.财务工作能力和基础工作仍有提升空间，需要加强各系统的学习和操作。

七、____年的工作规划：

1.深化推进基层营销单元准利润中心建设，进一步明确责、权、利的关系。

2.继续以本地网全成本财务评价为切入点，强化“全成本”管理，提高资源使用效益。

3.深化降本增效活动，缓解成本压力，提升公司盈利能力。

4.进一步完善收支两条线资金管理体系，增强资金管控和运行效率。

5.加强财务基础工作，提高财务信息质量，强化税务管理和风险管理。

6.加强资产财务管理，提升工程过程管理和资产基础管理水平。

以上报告如有不准确之处，敬请指正。

2024年财务总监述职报告简洁版（二）

各位领导、同事们：

大家好！

在过去的一年中，我负责了公司的财务管理与内部控制工作。在各位领导及同事们的鼎力支持下，我恪尽职守，圆满完成了各项工作任务。公司年度销售收入达到___亿元，利润实现___亿元，均超出集团设定的目标。这些成绩的取得，离不开我们共同的奋斗与努力。在此，我向大家表示由衷的感谢！以下，我将从五个方面对过去一年的工作进行详述：

一、政治素质方面

在过去的一年中，我深入学习党的政治科学理论和集团公司领导的讲话精神，确保个人思想与集团公司的奋斗目标保持一致，持续提升政治素质。

二、履行岗位职责方面

（一）财务管理工作

面对公司面临的经济、生产、销售形势，我着重开展了以下财务工作：

1.强化价值管理，优化资产管理。针对公司内各厂的实际情况，组织进行资产专项清查，确保费用标准的合理性；同时，加强资金回收，提高资金使用效率。

2.成功申请上海金融大厦建设资金补贴，为公司带来___亿元的额外收入。

3.严格管理资金，提高资金使用效率。通过制定科学的资金筹措方案，确保了固定资产投资和生产所需资金，同时降低了利息支出。

4.加强预算管理，提高预算准确性。通过零基预算等多种方法，有效控制成本。

5.严格财务开支审批，避免不必要的支出，为公司节省了大量成本。

6.加大创收力度，通过成本测算等方式，增加公司收入。

7.加强财务风险控制，确保公司财务安全。

（二）内部控制工作

在内部控制和风险管理方面，我坚持“不知道风险是最大的风险、多一份控制就少一份风险”的原则，提升了对重大风险、薄弱环节和关键控制点的识别和控制能力，为公司本安体系建设提供了有效支持。

三、职业道德修养方面

我深入学习党的廉政建设要求，增强党性修养，树立正确的世界观、人生观、价值观。我尊重领导、团结同事，认真执行上级指示，广泛听取各级意见，公私分明，忠诚于企业。

四、执行规章制度方面

我积极宣传国家的财经方针，严格执行集团公司和公司的各项制度规定，规范企业生产经营行为。

五、存在问题方面

尽管我取得了一定的工作成绩，但仍然存在一些问题，如与基层沟通不足、资产清点不及时等。针对这些问题，我将加强基层沟通，定期检查工作落实情况，加强企业管理，为公司创造更好的经济效益。

述职完毕，感谢大家的倾听！