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石油地面建设项目的工程造价管理研究

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摘要：随着我国整体经济的飞速发展，当前我国石油领域在近年来取得了飞速的发展。不同地区的石油开采企业都在不断优化与完善企业内部的信息化。现代化发展水平。因此石油地面建设项目的建设数量日趋增多。在该项目建设过程中，工程造价作为整个油田地面建设工程管理的重要内容，也面临着全新的挑战。本文将以油田地面建设项目作为研究主题，探讨该项目在实施过程中的全过程工程造价管理策略。

关键词：石油地面建设项目；工程造价；管理；研究

前言：在油田地面建设项目实施过程中，对该项目的最初规划，建筑项目的整体设计。建筑原材料的选择、整体施工质量等方面的要求不断提升，这也对该项目的参与企业提出了更高要求。企业应针对该项目，科学合理地利用与分配有限的建筑资金，并且需要在整个建筑项目的规模、标准、工期不受影响的前提下，对项目开展全过程的工程造价控制，有效节约该项目的建设成本，进而全面提升整个油田地面建设项目的投资效益以及所产生的经济效益。

石油地面建设项目招投标阶段的工程造价实施方式

1.1石油地面建设项目招标阶段的工程造价实施方式

油田地面建筑项目的招标阶段其主要是指以整个项目的施工设计图的预算作为基础，将整个项目的招标控制价计算出来以后，作为项目的外包嘉禾，并以承包合同的形式，对整个油田地面建筑项目的工程造价进行明确。在项目投资方完成对整个项目的施工设计以后，可与相关的造价管理部门按照行业内的工程量计算规则，将该建筑项目不同施工环节以及细节工程的工程量清单计算出来，并将最终结果放入招标文件中，向参与招标的施工企业发布。在此过程中，工程量清单的准确性主要由整个地面建筑项目的设计深度，以及造价管理部门的工作经验决定的。相关工作人员需根据油田单位的清单设计规则，最终由相关招标单位来确定整个油田地面建筑项目的编号、标准计量单位或数量等等。

1.2石油地面建设项目投标阶段的管理方式

在项目招标文件发布后，相关投标企业需对整个招标文件进行深入分析与研究，并需要对整个地面建设项目的工程量以及施工方式进行深入理解与掌握以后，需及时核实整个建筑项目在实际建设过程中的工程量与招标文件中的工程量是否存在误差。如果招标单位明确规定不允许投标企业对整个油田地面建筑工程项目的工程量进行调整与改动，那么相关投标企业需针对整个建筑项目审计的主体部门进行及时核查。如投标企业允许对工程量进行改动，则相关投标企业在发现招标文件中的工程量与实际施工工程量出现较大偏差以后。可第一时间与招标单位进行沟通，进而对工程量清单进行适当调整。

2、施工阶段全过程造价管理控制实施对策

项目实施阶段也是整个建筑项目的生成阶段。该阶段在实施过程中流程复杂且工期较长，因此也是整个油田地面建设项目工程造价管理难度最高的一个阶段。整个建筑项目的资金大部分都用于该阶段中，因此在对该阶段进行造价管理的过程中，相关管理人员应从以下两个方面入手：（1）妥善处理好施工阶段中的整体施工成本、施工质量以及施工周期之间的密切关系。在进行工程造价管理的过程中，工作人员应在保障以上三个因素不受影响的基础上，实现对整个项目工程造价的优化管理。（2）应全面提升对整个项目的施工组织设计管理。油田地面建设项目的施工组织设计其主要包括施工方案的设计、不同施工环节的实施周期、场地设置、施工技术以及整个施工过程中的全过程安全保障措施等。对该环节进行科学管理。是对整个项目的施工投入成本的计算依据，也是实施差价预备费用的数据基础，整个油田地面建设项目的组织设计运转流程如图1所示。

（图1）

3、竣工结算审核实施步骤

3.1竣工验收阶段全过程造价控制实施对策

有油田企业地上建设项目的竣工结算环节是对整个项目施工质量的整体验收阶段，在相关部门对项目验收完毕，确定施工周期符合最初施工合同要求以后，油田地面建设项目的项目业主需进行款项结算。在这一阶段，工程造价管理人员需注意以下几个方面：（1）对整个建筑项目的施工质量与标准进行全面检查，并将实际施工情况与合同既定施工标准进行核查，明确实际施工项目符合标准后方能够开展竣工验收。（2）明确按照双方合同内容的相关规定，明确审查结算方式。（3）对施工过程中出现的设计变更技能型在此核查，确定变更内容中的现场签证以及审核是否真实有效。（4）根据施工设计图纸、项目竣工图纸、施工过程中产生的施工设计变更内容、建筑项目现场施工联系明细等不同数据，综合分析整合以后，对实际工程项目在施工过程中所产生的工程量进行统计分析。并在此过程中核查定额套用的精准度，以及施工过程中的取费环节与标准是否符合常理。（5）在核算过程中，相关管理人员应做好对误差的控制工作，最大限度将误差降到最低。

3.2竣工决算审核实施内容

竣工决算是油田地