工程施工管理流程图.pdf

  1. 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

最新资料整理推荐

工程施工管理流程图

1.1施工阶段管理工作总程序框图(图1-1)

签定施工总承包合

施工准备阶段的工作:

成立项目经理部,委派项目选择分包商、供应商

1.

经理

施工并确认隐、预检工程

施工并确认检验批、分项

分部工程

质采购并确认进场材料、构

量配件、设备

建立、完善、落参加第一次工地会议,施工管理交底

实技术管理及记录、整理、汇总工程质

质量保证体系量报表

检查工程开工准备条件,报验工程开工

参加工程质量事故的调查处理

施工现场的安

全防护、消防、

环保卫生设施、

文明施工制定工程总进度计

按照施工图纸、规范、管理程序及进制定工程年季月度工程进度计划

施工组织设计等施工度

加强对进度计划的动态控制

1.参与对地基基础、主体工程、装饰对年季月度进度计划进行修改

装修工程、屋面工程、水暖及燃气

工程、通风与空调工程、建筑电气

工程、智能建筑工程、电梯工程、

室外工程分部工程及所属分项、检

1

验批工程的验收及试运行

2.记录、整理、汇总施工技术资料,

最新资料整理推荐

项目部参项目经理

加监理部组织项目成

组织的竣管理人员本确定完成的工程量

工预检对竣工工

文档评论(0)

177****7360 + 关注
官方认证
内容提供者

中专学生

认证主体宁夏三科果农牧科技有限公司
IP属地宁夏
统一社会信用代码/组织机构代码
91640500MABW4P8P13

1亿VIP精品文档

相关文档