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房地产企业财务动态管理模式的构建原则及对策

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谷凯迪

房地产市场快速发展，企业之间的竞争日益激烈。要想增强企业的市场竞争优势，最重要的就是转变传统财务管理模式，推动房地产财务动态管理，适应外界环境变化，增强信息化管理的水平。积极构建具有企业特色的财务动态管理形式，增强企业财务管理的效率。房地产财务动态管理能够增强企业财务管理的信息化水平，帮助房地产企业的成本管理与财务管理实现有机融合，促使房地产企业的全面发展。

财务动态管理能够根据企业的发展状况进行分析，明确企业未来的发展动态，提高企业自身的管理水平。房地产行业的发展能够对国家经济发展做出重要贡献，我国当前房地产企业不够重视财务管理，使得房地产行业自身的发展受到严重制约，大量房地产企业面临着经营困难的问题。我国房地产财务管理没有形成健全的运行机制，对于经济危机抵抗能力不足。在房地产企业开展的过程中，要大力借鉴先进的管理经验，强化自身的财务管理水平。

一、房地产企业财务动态管理的构建原则

（一）合法性原则

在过去房地产企业的财务管理工作，主要针对日常管理和实际项目管理，并没有根据房地产企业未来经营状况进行分析。财务动态管理则能够建立动态指标模型，选择相应的动态财务指标以及适当的辅助工具，增强财务管理的方式。将各种财务管理影响因素进行准确的描述。财务管理工作需要确保财务管理的质量与水平得到显著提高，为房地产企业未来的经营发展制定科学合理的策略。在房地产企业财务动态管理模式构建时，最主要的就是确保财务活动，符合法律法规的要求，避免出现大规模的违法行为。

（二）适应性原则

在房地产企业财务动态管理中，需要结合企业自身的特点以及外部市场发展变化的趋势进行全方位分析。及时调整自身的经营管理模式，确保财务管理发挥应有的效果，还要积极增强动态管理的操作性和可行性。

（三）一贯性原则

一贯性原则要求房地产企业在开展动态管理中，保证各项规章制度实现可持续，不能出现“朝令夕改”等不良现象。确保规章制度保持一致，使得财务管理的模式和谐统一，真正发挥财务管理的动态指导功能。

（四）整体性原则

房地产企业财务动态管理工作开展要结合企业的发展状况，根据房地产行业未来发展趋势进行划分，提高房地产企业财务管理的制度水平，保证房地产财务动态管理的有效性和严肃性。

二、房地产企业财务动态管理模式的可行性

（一）房地产企业实施财务动态管理的基础

在房地产企业财务动态管理开展的背景下，最重要的是确保时效性和及时性，所谓的时效性就是针对市场变化的信息进行提前预判，确保财务信息处理更加准确。及时性是针对房地产行业的各项政策法规进行有效落实，确保房地产企业自身的管理水平全面提升。当前我国房地产行业的竞争实力参差不齐，但大多数房地产企业拥有大量的资金，要想充分利用好资金，最主要的就是加强对财务管理工作的重视，通过运用现代化的管理技术，对财务管理工作转型升级，适当推进财务信息化、动态化建设，保证财务管理工作有效开展。

（二）房地产企业开展动态管理的意愿

与其他行业相比较而言，房地产企业的运作金额数量巨大。房地产企业财务成本控制任务非常艰巨，大部分房地产企业为了增强自身的财务管理水平，积极加强对资金流动的监管，避免出现资金链断裂导致房地产企业经营失败。财务动态化管理可以确保财务数据信息更加真实准确，同时也能够对资金的使用情况进行全方位监督，保证财务监督管理的效率大幅提高。房地产企业财务管理工作具有非常突出的作用，可以有效避免房地产开发资金断裂的问题。

三、房地产企业财务管理模式存在的主要问题

（一）房地产管理者对动态管理认识不足

当前在我国房地产行业高速发展的背景下，相关的理论机制却没有与时俱进，导致理论发展落后于实际，房地产企业财务动态管理发展起步晚，许多企业管理者并没有意识到动态管理的重要性，依然将工作重心放在了房地产开发建设与后期销售上，缺乏对房地产财务的全过程管理，使得动态管理工作无法有效落实。很多房地产企业在开发项目中依赖经验，不够注重动态管理人才的培养，导致财务人员的思想意识无法满足动态管理的需要，使得财务管理工作明显落后。

（二）财务动态管理模式不健全

当前在我国房地产企业财务管理工作开展中，受到自身因素的影响，很多企业都由大股东说了算，使得财务动态管理缺乏专业的运作团队。在企业管理中也以家族式管理为主，缺乏财务管理的概念，没有招聘专业的动态财务管理人才，往往有家族内部成员担任财务人员，无法针对企业的外部经营环境和自身特点作出科学准确的预判，导致财务动态管理工作无法顺利开展。

部分企业建立了财务动态管理机制，但缺乏完善的會计系统和控制程序，使得动态管理工具无法发挥实际作用，也会造成后续工作受到干扰，房地产企业的投入资金过多，存在比较高的风险问题，使得房地产企业成本控制面临巨大的挑战。房地产会计