工程施工设计方案与主要技术措施方案.pdfVIP

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2.施工方案及主要技术措施

一、编制原则

1、贯彻执行国家及地方对工程建设的各项方针政策，严格执行

工程建设程序。

2、施组编制遵守合同文件、设计文件及施工规范的原则，确保工

程质量和工期。建立健全各项组织机构和保证体系，确保施工生产科

学、有序、高效。

3、采用“四新”技术。结合工程特点，积极推广使用新技术、新

工艺、新材料、新设备，确保施工质量。结合实际，经济可靠。施

组编制结合特点，充分调研，优化方案，降低成本；方案确定充分

论证，确保采取方案的可靠性，满足施工的总体安排。

4、统筹安全，科学合理。根据现场勘察调查资料、合同文件资

料工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及工期关键工

序，采用科学合理的施工方法，确保施组编制满足合同要求。坚持

实事求是的原则，根据我单位综合施工生产能力组织施工，坚持科

学组织、合理安排，确保高速度、高效率、高质量完成工程建设。

二、编制依据

1、根据施工图设计、有关文件以及业主对本施工段施工总工期

的要求。

2、我公司踏勘现场及调查咨询资料。

4、我公司拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和

施工能力，以及参加类似工程施工积累的施工经验。结合我公司施

工实力、机械设备状况、专业技术力量及管理水平、综合施工生产

能力。

三、工程概况

工程名称：

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工程地点：

四、项目组配备

（一）组织机构

1、施工项目经理部设置原则，要保证工程项目实现优质、高

效、低耗、按期、安全文明地完成目标，施工项目经理部设置应坚

持以下原则：

①与企业设计的项目管理、组织形式相适应。

②与工程项目的规模、结构形式、复杂程度、专业特点相适

应。

③与弹性、一次性现场施工的特点相适应。

④面向施工现场，人员精干、高效，。

施工项目经理部、职能部门的设置必须面对现场，为现场服

务，机构层次少，人员精干。

1、本工程推行实施项目经理责任制的技术质量型标段承包责

任制管理模式，组建本工程施工项目经理部，由公司总经理选派一

名懂技术、善管理的技术型人员担当项目经理；项目经理部的组织

机构和人员选择以及运用由项目经理确定并征得公司总经理同意，

本着因事设岗，按岗定人，以责授权的原则，实行直线制组织形

式，以保证本项目管理目标的实现。

项目经理职责：全面负责工程及对内对外协调工作。

各专业工长的管理职责

（1）认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程进行施工。

（2）参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实

施。

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（3）对操作人员进行安全教育，结合施工图进行同部位的安

全、技术交底，并办好交接手续。

（4）每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督

检查，并加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺

利进行。

（5）加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。如出现质

量事故应追查、总结并及时处理。

（6）作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交

内业归档。

（二）施工管理机构的运行机制

为加强项目管理，项目部认真贯彻执行以下管理制度：

1、项目经理部组织管理制度。

2、项目经理与公司签定的责任承包合同。

3、项目经理部的分工与协作制度。

4、项目各职能人员各级质量管理责任制度。

5、项目各职能人员各级安全管理责任制度。

6、项目各职能人员各级文明施工责任制度。

7、技术管理责任制度。

8、材料管理责任制度。

9、设备管理责任制度。

10、安全与技术交底制度。

11、项目员工考勤考核制度。

12、项目成本考核制度。

13、财务管理制度。

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