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仓库的5s管理实施方案两篇
篇一:仓库的5s管理实施方案
为保证仓库5S活动的顺利有效实施,结合实际,特制定本方案。
一、5S推行的方针目标:
(一)叫响三句话:
1、把最简单做的事情做好就不简单,把最容易做的事情做好就不容易;
2、每天的事情每天做,自己的事情自己做;
3、做正确的事,正确地做事。
(二)实现一个目标:
强化仓库基础管理,提升仓库的管理品质
二、5S推行的准备阶段
(一)首先表达实行5S仓库管理活动的决心;
(二)建立5S仓库管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。
三、5S的实施评价阶段
(一)整理阶段(10月15日至10月24日为实施阶段,以后为保持和循环改善
阶段)
1、整理的推行要领
(1)对工作场所(范围)进行全面检查,包括看得到和看不到的地方;
(2)制定“要”和“不要”的判别基准;
(3)按照基准清除不要的物品;
第1页共18页
(4)制定非必需品的处理方法,并按此方法清理非必需品;
(5)每日自我检查,循环整理。
2、整理的范围:
(1)办公桌椅、文件夹柜、抽屉等的整理;
(2)电子文件夹的整理
(3)仓库、货架、储物间等的整理
3、整理的检查考核表
项次查检项目检查状况评分标准得分
有很多东西,或脏乱0
虽能通行,但要避开,不能正常通行1
1通道摆放的物品超出通道2
超出通道,但有警示牌3
畅通,整洁4
一个月以上未用的物品杂乱堆放0
角落放置不必要的东西1
2工作场所放半个月以后要用的东西,且紊乱2
一周内要用,且整理好3
3日内使用,且整理很好4
不使用的物品杂乱堆放0
半个月才用一次的也有1
3办公桌
一周内要用,但过量2
当日使用,但杂乱3
第2页共18页
桌面及抽屉内之物品均为当日使用,且4
整齐
塞满东西,人不易行走0
东西杂乱摆放1
有定位规定,但没被严格遵守2
有定位,有管理,但进出不方便3
4仓库杂乱存放不使用的物品
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