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关于推进业财融合管理模式的思考

1.引言

1.1背景介绍

企业财务管理是企业运营中至关重要的一个环节，它涉及到企业

的资金流动、财务风险管理、财务决策等多个方面。在传统的企业管

理中，业务部门和财务部门往往存在较大的隔阂，导致信息沟通不畅、

资源配置不合理、决策效率低下等问题。

随着市场环境的变化和竞争的加剧，企业越来越意识到推进业财

融合管理模式的重要性。业财融合管理模式是指将业务管理和财务管

理有效结合起来，通过信息共享、合作协同的方式实现全面管理和绩

效提升。

在当前的环境下，推进业财融合管理模式已经成为企业发展的必

然选择。通过合理利用信息技术，建立跨部门协作的机制，加强业务

与财务之间的沟通与协调，可以提高企业整体管理水平，优化资源配

置，提高决策效率。

本文旨在探讨推进业财融合管理模式的重要性、具体措施以及优

势，并结合实际案例进行分析，以期为企业管理实践提供借鉴和启

示。

1.2研究目的

研究目的是为了探讨推进业财融合管理模式在当前企业财务管理

存在问题的背景下的重要性，并提出有效的具体措施。通过分析和研

究推进业财融合管理模式的优势以及成功案例，旨在为企业提供更加

科学、高效的财务管理模式，进而提升企业的竞争力和发展水平。本

研究旨在总结现有研究成果，为未来的相关研究提供参考，以及对目

前推进业财融合管理模式的实施情况进行评价，为相关企业在实践中

遇到的问题提供解决途径和建议。通过本研究的开展，旨在为企业财

务管理模式的创新和改进提供理论支持和实践指导，推动企业财务管

理不断优化和完善。

1.3研究方法

研究方法是进行研究的重要步骤，它直接关系到研究的深度和准

确性。在本文中，我们将采用文献研究和实证研究相结合的方法来探

讨推进业财融合管理模式的思考。首先，我们将通过文献研究的方式，

深入了解当前关于业财融合管理模式的理论框架和研究成果，从而为

我们的研究提供理论支持和参考。其次，我们将通过实证研究的方式，

对一些企业在推进业财融合管理模式过程中的具体做法和效果进行调

查和分析，以验证我们的研究结论的合理性和可行性。通过这两种方

法的结合运用，我们将全面、深入地探讨推进业财融合管理模式的思

考，为企业的财务管理提供新的思路和方法。

2.正文

2.1当前企业财务管理存在的问题

传统的企业财务管理模式过于注重财务数据和报表的编制，忽视

了财务与业务之间的密切联系。财务部门往往只是被动接收业务部门

提供的数据，难以了解业务运作的实际情况，导致财务管理与业务经

营之间存在隔阂。

企业财务管理中存在着信息孤岛现象，不同部门间信息闭塞，造

成信息共享不畅通。这导致了决策者缺乏全面的信息支持，往往做出

片面或不准确的决策。

企业财务管理中缺乏综合性的管理模式，仅仅依靠传统的财务管

理方法已经无法满足企业快速发展的需求。企业需要一种更加全面、

灵活的业财融合管理模式来支撑企业的发展。

企业财务管理中普遍存在着财务人员技能和素质不足的问题，虽

然他们熟悉财务知识和操作，但缺乏对业务的深入理解和把握，无法

为企业带来更大的价值。

当前企业财务管理存在的问题主要包括财务与业务之间的隔阂、

信息孤岛现象、缺乏综合性的管理模式以及财务人员素质不足等方面，

需要通过推进业财融合管理模式来解决这些问题。

2.2推进业财融合管理模式的重要性

推进业财融合管理模式的重要性在于能够有效整合企业内部各个

部门之间的财务管理资源，实现资源优化配置，提高企业的整体效率

和竞争力。通过将财务管理与业务管理相结合，可以更好地实现企业

战略目标，提高财务决策的准确性和效率。

推进业财融合管理模式的重要性在于能够提高企业整体效率与竞

争力，促进内部协作与沟通，实现企业的长期发展目标。企业应该积

极推进业财融合管理模式的建设，不断优化管理体系，提高管理水平，

以应对日益激烈的市场竞争，实现企业持续发展。

2.3推进业财融合管理模式的具体措施

1.建立跨部门合作机制：推进业财融合管理模式首要的一项措施是

建立跨部门的合作机制，打破各部门之间的信息孤岛，实现业务和财

务管理的有效对接。通过定期召开跨部门协调会议、建立跨部门工作

小组等方式，促进业务部门和财务部门之间的沟通和协作。

2.制定统一的绩效评价制度：为了促进业财融合管理模式的顺利实

施，企业需要建