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建筑公司管理制度规范

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管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机

构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程

顺利进行的保证。下面是小编给大家带来的建筑公司管理制度，欢迎

大家阅读参考，我们一起来看看吧!

建筑公司规章制度(一)

1、热爱公司、热爱部门、热爱本职工作，自觉遵守和维护公司

各项规章制度。

2、恪守职业道德、注重专业素质的提高、诚信待人、诚信做事，

杜绝利用工作之便通过刁难或维护业务单位来谋取非法所得，借以给

予业务单位谋取额外利润。

3、熟练掌握并严格执行山东省建设工程相关法律法规、计价规

则及国家清单内容，认真落实执行公司相关制度。

4、保守公司相关机密，不得随意将本公司相关造价单价通知与

其他部门人员或外界人员。对外输出数据严谨、统一。积极做好沈阳

腾越公司后勤职能部门的沟通协调工作，充分发挥合约造价部的工作

职能所在。

5、具有强烈成本意识，能积极减少公司支出，避免不必要的经

济损失。

6、履行份内职责，有强烈的服务意识和规范的服务行为，积极

配合公司其他部门开展工作，完成本岗位工作任务的同时能分担其他

业务。

7、积极学习专业知识，提高自我素质。及时收集信息，资料分

类整理，单价分类统计，自己所负责的工作清晰可见，方便工作中随

时查阅。

8、生活中团结友爱，工作上互相帮助、资源共享、争取效率最

大化。

9、每月按时完成相关专业工程结算工作，不推诿不延时，切实

可靠地保证公司制度的推进，及时将相关班组及专业分包单位结算款

落到实处。

10、每月15日-22日为各种进度款审核时间，要对现场进度、合

同、计量方式进行核实，做到准确无误，工程量要经得住推敲。

11、算量工作自接到工作后，别墅、多层15天，高层25天，车

库20天完成(完成标志为出含量分析表、预算书);劳务合同签订自接到

单价审批单后2天内完成，专业分包合同，自定价后3天内完成(完成

标志为双方签字盖章完);单价审批自接到项目部申请后3天内完成，完

成标志领导签字完毕

12、土建、安装造价人员每月不得少于4次去现场了解施工进度

及可能涉及公司造价的一切事宜。部门负责人每月会对各位片区负责

人进行考核，此考核计入年底奖金。

13、严格遵守公司日常考勤制度，按时开展工作，无故迟到、早

退、旷工按公司人力制度执行。事前需请假，并填写假期申请表。请

假不提前申请者扣当日工资，半年连续三次无故旷班，按自动离职处

理。

14、严格遵守公司日常工作制度，保持良好的工作氛围及工作环

境。坚决杜绝在办公时间、办公室做私活;严禁上班时间长时间打私人

电话(月累计超过三次，扣本员工当月个人电话福利);上班期间不许登

录与工作无关的网页、QQ、MSN、网络购物及收取与工作无关的快

递邮件、玩游戏或者其他网络沟通方式，发现一次扣罚50元，在当月

工资里面扣除，月连续三次由公司人力资源部进行降薪10-20%，情

节严重者将进行辞退处理。

15、认真并按时完成部门负责人交予的任务，禁止消极怠工，若

发现一次警告、二次罚款100元，三次以上交公司人力资源部进行降

薪、调职或者辞退。工作开展过程中要按要求定期汇报完成情况。

16、工作态度严谨、负责、细致，做到数字零误、字眼清晰无歧

义。造价部的工作禁止出现：差不多、大概、基本上、应该是、或许

是等模棱两可的文字。文字语言要紧密。禁止与业务部门、业务单位

有过多的接触。

17、上述规章制度从20__年2月1日起执行建筑公司规章制度。

建筑公司规章制度(二)

第一章总则

第一条为了认真贯彻执行《统计法》，保障统计资料的准确性和

及时性，在新的形势下进一步完善统计基础工作管理，充分发挥统计

在公司生产经营活动中的保证与监督作用，不断提高统计工作管理水

平，根据公司质量、环境、职业健康安全管理体系要求及项目管理体

系文件的要求，特制定本实施细则。