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工程总承包EPC项目资源管理要点

项目所涉及资源很多，但与项目实施成功与否影响最大的

是劳务资源、机械设备、项目材料、项目资金这四个方面。

1、明确资源管理的目的和要求

（1）资源管理的目的

项目资源管理的目的就是节约节约成本。在保证质量的前

提下，利润最大化，具体说来有以下几点：

a、项目资源管理就是将资源进行适时、适量的优化配置，

按生产能力需要陆续配置资源并投入到施工生产中去，以满足

生产需要。

b、进行资源的优化组合，即投入项目的各种资源在项目建

设中搭配适当、协调，使之更有效地形成生产力。

c、在项目建设过程中，对资源进行动态管理。

d、在项目建设中，合理地节约使用资源，做好资源的回收

利用工作。

2、资源管理的要求

①源管理必须纳入到项目日常动态管理中。资源作为整个

项目网络的限制条件，要考虑到资源的限制和资源的供应过程

对工期的影响，通过假设可用资源的投入量，满足工期的要求。

②资源管理必须纳入到成本管理中，并作为降低成本的措

施。③在制定实施方案以及技术管理和质量控制中，必须包括

资源管理的内容。

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3、资源管理的主要原则

在项目建设过程中，对项目资源的管理应该着重坚持编制

管理计划、资源供应、节约使用和使用核算四个原则。

4、材料管理

①认真编制材料需用计划。要求准确、及时，对大宗材料

必须先提出备料计划。

②现场周转材料的配备。

③甲、乙双方、设计单位密切配合、相互协调、取长补短，

共同搞好材料供应。

④对短缺材料、特殊材料应及早组织。

⑤公司将组织有计划的材料调配，在本公司的其他项目经

理部将对本项目刚进场时提供机械、材料和劳动力的保障。

5、劳动力组织保证

根据施工进度计划和工程项目情况（包括工作内容、工程

量等）编制劳动力计划，责成项目部劳务部门按此计划组织劳

动力进场，特殊工种人员须持证上岗，人员进场前先进行培训

教育，采取赶工措施须增加人员投入时可部分利用当地劳力。

同时建立考核奖罚制度，加强劳动纪律，开展劳动竞赛。并在

施工时不断优化劳力组合，提高劳动生产率。

5.1劳动力投入原则

根据本工程特点和施工进度计划安排，劳动力配置原则是：

结构合理，高效精干；专业对口，工种齐全，满足工程需要；

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参建人员均是具有丰富的同类工程施工经验、较高的专业技能，

特殊工种作业人员均需持有相应的执业资格证书。所有施工人

员上岗前必须经培训合格后持证上岗。

5.2劳动力安排

劳动力计划由工程技术部门根据各项目施工的先后顺序、

各单项工程的施工时间来确定劳动力的需要量，编制劳动力需

求计划，按照需求计划提前组织劳动力进场，确保各项工程按

节点工期开工。劳动力计划编制的原则是按照项目总目标的要

求，从人力资源角度，保证各工序之间的合理搭接，保证各专

业之间的交叉连续作业。

由于本工程施工作业面多，施工专业分散，施工难度系数

大、工期紧张，因而合理有效的配置劳动力资源是保证本工程

进度的重要难题。当劳动力需求出现过大的高峰或低谷时，在

不影响工期的前提下，适当调整各单项工程的施工时间或当某

一时段内的工作量，使劳动力需求相对平衡，以利于均衡生产。

本工程所需的劳动力主要分管理人员与技术工种及普工，

各工种之间搭配合理，拟一个技工搭配2～5个普工的比例进行

工种搭配。

为了保证工程施工进展的需要，项目部主要管理人员的进

退场的均按照投标承诺的资历进行替换，各个主要技术工种将

不低于投标承诺的人数及按照计划进场施工。

5.3劳动力管理

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在劳动力的安排上，一方面，考虑安排两班交替连续施工

的力量，以便充分利用有限的日历天数，满足工期要求。

另一方面，也是更重要的一点即是让操作人员接受本单位

统一组织的技术培训，并参加考核，做到持证上岗。对于所使

用的先进的施工机具，了解其性能以熟练操作，提高每个工人

的劳动效率。

同时抓前期技术准备，让每一区域的施工