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项目一

数字化供应链及转型分析

学习目标

思维导图

2数字化供应链管理

数字化：供应链发展的必然趋势

数字经济是继农业经济、工业经济之后的主要经济形态，是以数据资源为关键要素，

以现代信息网络为主要载体，以信息通信技术融合应用、全要素数字化转型为重要推动

力，促进公平与效率更加统一的新经济形态。数字经济发展速度之快、辐射范围之广、

影响程度之深前所未有，正推动着生产方式、生活方式和治理方式的深刻变革，成为重

组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。

当前，新一轮科技革命和产业变革深入发展，数字化转型已经成为大势所趋，

受多重因素影响，我国数字经济发展面临的形势正在发生深刻变化。发展数字经济

是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择。数字经济是数字时代国家综

合实力的重要体现，是构建现代化经济体系的重要引擎。世界主要国家均高度重视

发展数字经济，纷纷出台战略规划，采取各种举措打造竞争新优势，重塑数字时代

的国际新格局。

“十三五”时期，我国深入实施数字经济发展战略，不断完善数字基础设施，加快

培育新业态新模式，推进数字产业化和产业数字化，取得了积极成效。2020年，我国数

字经济核心产业增加值占国内生产总值（GDP）比重达到7.8%，数字经济为经济社会持

续健康发展提供了强大动力。

《“十四五”数字经济发展规划》提出，到2025年，数字经济迈向全面扩展期，数

字经济核心产业增加值占GDP比重将达到10%，数字化创新引领发展能力大幅提升，

智能化水平明显增强，数字技术与实体经济融合取得显著成效，数字经济治理体系更加

完善，我国数字经济竞争力和影响力稳步提升。

越来越多的企业认识到数字化是供应链发展的必然趋势，打造数字化供应链迫在眉

睫。数字化供应链的协同效应，能够有效地促进供应链中的成员相互协作、共享特定资

源，帮助企业获得更高的盈利和更稳定的状态，助力企业有效地应对外部风险挑战。

资料来源：现代物流报，2022-11-3

思考：当前形势下，数字化供应链打造面临着哪些挑战？

项目一数字化供应链及转型分析3

任务一供应链管理认知

供应链（supplychain，SC）的概念在20世纪80年代末提出，近年来，随着经济全

球化发展，供应链管理在制造业中得到普遍应用，成为一种新的管理模式。受目前国际

市场竞争激烈、经济及用户需求等不确定性因素的增加、技术的迅速革新等因素的影响，

供应链管理（supplychainmanagement，SCM）已引起人们的广泛关注。一些著名企业，

如海尔、沃尔玛、IBM等公司在供应链实践中取得了优异的成绩，因而吸引了学术界

和企业界对供应链管理的实践和深入研究。

一、供应链及其特点

（一）供应链及其内涵

2021年最新修订的国家标准《物流术语》（GB/T18354—2021）把供应链（supply

chain）定义为：生产及流通过程中，围绕核心企业的核心产品或服务，由所涉及的原

材料供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户等形成的网链结构（见图1-1）。

图1-1供应链结构示意图

供应链分为内部供应链和外部供应链：内部供应链是指企业内部产品生产和流通过

程中所涉及的采购部门、生产部门、销售部门、客户服务部门等组成的供需网络；外部

供应链是指企业外部与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生产

商、分销商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。两种供应链的区别在于外部供应

链范围大，涉及的企业更多，企业间的协调更困难。

（二）供应链结构及特点

1.供应链结构

供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、