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建筑工程管理的现状分析及控制措施庞宝龙
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摘要:建筑工程技术涉及的范围比较广,会受很多因素的影响,不管是建筑工程的设计还是施工,都必须把控好各个环节的工作,保证工作都达到规范要求。要加强在施工过程中的控制工作,如果工作不到位,在工程后期就会出现问题,发挥不了工程技术的功能,甚至造成安全隐患,所以要有效管理建筑工程技术。
关键词:建筑工程;技术管理;问题;对策
引言
对建筑工程施工进行管理是建筑工程施工中不可缺少的一项工作,同时也能有效提高建筑行业核心竞争力,但是建筑工程的建设周期长,资金投入多,施工环境不够稳定,施工的完成质量会受到很多因素的影响,这些因素导致建筑工程施工管理工作难度加大。为了有效解决这些问题,就需要全面分析探讨工程施工的管理问题以及解决的方法对策。
1施工技术现场管理
建筑技术的管理主要由两个方面组成,即生产前的生产区和辅助生产设施。在现场施工管理中,结合科学的管理理念和管理组织和管理,良好的施工现场管理,使现场达到高质量、高效、安全、文明的生产目标。施工现场管理对施工企业的管理工作任务非常重要,每一项专业的验收工作都是对施工现场的管理,确保提高施工效率,缩短施工时间,顺利解决各种关于生产技术的问题,让生产质量得到最根本的保障,完成工作目标。
2加强建筑工程技术管理的重要性
它必须运用管理功能和科学方法来完成技术工作。通过合理有效的技术工作,建立良好的技术秩序,确保生产技术依法,符合规范要求,高质量完成施工要求,是技术管理工作的主要任务。只有高质量、全面的建设任务,才能达到技术经济、质量和进步、生产和技术的要求,才能达到辩证统一的要求。只有技术管理的功能,发挥好让施工人员,材料和设备的潜力完全开发,不仅可以保证工程的施工质量,还可以降低项目的成本,获得最大的经济效益,最重要的是提高建筑行业的市场竞争力。管理技术,提高企业的管理水平和员工的技术能力,及时发现和解决技术和质量问题,尽快消除,减少错误,确保施工质量。确保施工过程正常,将科学技术应用于施工过程,符合科学技术发展规律。
3建筑工程技术管理存在的问题
3.1未严格控制技术。建筑工程施工涉及的范围比较广,所以面对施工的技术问题,就必须进行严格的控制和管理,让施工问题得到有效解决。但是现在很多施工项目中,管理人员对技术知识的掌握不够熟练,对施工材料以及新工艺技术等了解的不够全面,对工程施工的图纸设计工作操作不够深入,这些问题都严重影响着技术管理工作,直接造成技术管理工作不够到位的现象。如果不严格控制好工程技术,就会出现操作违规的现象,进而造成工程质量得不到保障。
3.2技术经理经验。一些建筑公司为了保证施工质量,提高企业的竞争力,需要一些高技术人员的技术管理工作,但在现实中许多技术管理人员的经验都不是。同时,建设企业为了满足发展需要,将导致建筑企业在技术选择上减少需求管理,管理也成为了施工项目技术管理上的一些技术能力建设企业。因为技术管理人员比较紧缺,很多建筑工程项目都会聘请技术管理人员管理多个建筑工程,进行高技术管理工作,但是在实际施工中,技术人员的能力和经验以及时间都会受到一些限制,所以就会对工程技术管理工作造成漏洞,在人力物力比较短缺的情况下,大大降低了建筑工程的管理水平。
3.3质量控制的潜在危险。现场施工过程更加复杂,工作量较大,对质量进行全面检查有一些困难,但采用抽样方法,不能保证质量得到充分保证。
另外来说,在施工过程中,总会受到一些因素的影响,不可避免的会出现一些质量问题,一旦施工的质量不符合质量标准,就会对不合格的产品进行返工维修,这样一来,就会加大建筑工程施工的工作量,还会增加对资金的投入使用,所以为了减少成本的投入,就一定要重视严格控制现场的施工质量问题。
3.4要实现全面而有效的控制是困难的。在施工现场施工时,使用劳动力较多,难以控制每一个经营者,因此,在施工过程中,由于质量问题引起的个人违规,这是很常见的。对于建筑承包商,经营者如何全面有效地控制和减少建筑质量问题,已成为亟待解决的问题。
4建筑工程技术管理措施
4.1不断加强对技术工作的管理。在进行建筑工程技术管理工作的时候,要制定并采取定期检查的制度,遵守规章制度做好技术管理工作,提高工程施工的效率。另外,还可以将行政手段和经济手段结合起来,通过采取有效的措施,提高技术业务人员的工作能力,激发技术人员的工作热情,严格遵守国家颁发的一系列规章制度,并结合本企业的发展情况,制定实施合理有效的技术管理制度,贯彻技术管理制度,在工作中不断的吸取教训、总结经验,提高技术管理能力,完善企业的发展进步。
4.2加强技术人员的控制。在建筑工程建设中,要加强建设人员的思想政治和职业道德教育,建设人员的积极性,调动施工人员的积极性,创造良好的工作氛围。此外,应加强对专业技术人员
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