建筑工程管理的现状分析及控制措施庞宝龙.docx

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建筑工程管理的现状分析及控制措施庞宝龙

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摘要：建筑工程技术涉及的范围比较广，会受很多因素的影响，不管是建筑工程的设计还是施工，都必须把控好各个环节的工作，保证工作都达到规范要求。要加强在施工过程中的控制工作，如果工作不到位，在工程后期就会出现问题，发挥不了工程技术的功能，甚至造成安全隐患，所以要有效管理建筑工程技术。

关键词：建筑工程；技术管理；问题；对策

引言

对建筑工程施工进行管理是建筑工程施工中不可缺少的一项工作，同时也能有效提高建筑行业核心竞争力，但是建筑工程的建设周期长，资金投入多，施工环境不够稳定，施工的完成质量会受到很多因素的影响，这些因素导致建筑工程施工管理工作难度加大。为了有效解决这些问题，就需要全面分析探讨工程施工的管理问题以及解决的方法对策。

1施工技术现场管理

建筑技术的管理主要由两个方面组成，即生产前的生产区和辅助生产设施。在现场施工管理中，结合科学的管理理念和管理组织和管理，良好的施工现场管理，使现场达到高质量、高效、安全、文明的生产目标。施工现场管理对施工企业的管理工作任务非常重要，每一项专业的验收工作都是对施工现场的管理，确保提高施工效率，缩短施工时间，顺利解决各种关于生产技术的问题，让生产质量得到最根本的保障，完成工作目标。

2加强建筑工程技术管理的重要性

它必须运用管理功能和科学方法来完成技术工作。通过合理有效的技术工作，建立良好的技术秩序，确保生产技术依法，符合规范要求，高质量完成施工要求，是技术管理工作的主要任务。只有高质量、全面的建设任务，才能达到技术经济、质量和进步、生产和技术的要求，才能达到辩证统一的要求。只有技术管理的功能，发挥好让施工人员，材料和设备的潜力完全开发，不仅可以保证工程的施工质量，还可以降低项目的成本，获得最大的经济效益，最重要的是提高建筑行业的市场竞争力。管理技术，提高企业的管理水平和员工的技术能力，及时发现和解决技术和质量问题，尽快消除，减少错误，确保施工质量。确保施工过程正常，将科学技术应用于施工过程，符合科学技术发展规律。

3建筑工程技术管理存在的问题

3．1未严格控制技术。建筑工程施工涉及的范围比较广，所以面对施工的技术问题，就必须进行严格的控制和管理，让施工问题得到有效解决。但是现在很多施工项目中，管理人员对技术知识的掌握不够熟练，对施工材料以及新工艺技术等了解的不够全面，对工程施工的图纸设计工作操作不够深入，这些问题都严重影响着技术管理工作，直接造成技术管理工作不够到位的现象。如果不严格控制好工程技术，就会出现操作违规的现象，进而造成工程质量得不到保障。

3．2技术经理经验。一些建筑公司为了保证施工质量，提高企业的竞争力，需要一些高技术人员的技术管理工作，但在现实中许多技术管理人员的经验都不是。同时，建设企业为了满足发展需要，将导致建筑企业在技术选择上减少需求管理，管理也成为了施工项目技术管理上的一些技术能力建设企业。因为技术管理人员比较紧缺，很多建筑工程项目都会聘请技术管理人员管理多个建筑工程，进行高技术管理工作，但是在实际施工中，技术人员的能力和经验以及时间都会受到一些限制，所以就会对工程技术管理工作造成漏洞，在人力物力比较短缺的情况下，大大降低了建筑工程的管理水平。

3．3质量控制的潜在危险。现场施工过程更加复杂，工作量较大，对质量进行全面检查有一些困难，但采用抽样方法，不能保证质量得到充分保证。

另外来说，在施工过程中，总会受到一些因素的影响，不可避免的会出现一些质量问题，一旦施工的质量不符合质量标准，就会对不合格的产品进行返工维修，这样一来，就会加大建筑工程施工的工作量，还会增加对资金的投入使用，所以为了减少成本的投入，就一定要重视严格控制现场的施工质量问题。

3．4要实现全面而有效的控制是困难的。在施工现场施工时，使用劳动力较多，难以控制每一个经营者，因此，在施工过程中，由于质量问题引起的个人违规，这是很常见的。对于建筑承包商，经营者如何全面有效地控制和减少建筑质量问题，已成为亟待解决的问题。

4建筑工程技术管理措施

4．1不断加强对技术工作的管理。在进行建筑工程技术管理工作的时候，要制定并采取定期检查的制度，遵守规章制度做好技术管理工作，提高工程施工的效率。另外，还可以将行政手段和经济手段结合起来，通过采取有效的措施，提高技术业务人员的工作能力，激发技术人员的工作热情，严格遵守国家颁发的一系列规章制度，并结合本企业的发展情况，制定实施合理有效的技术管理制度，贯彻技术管理制度，在工作中不断的吸取教训、总结经验，提高技术管理能力，完善企业的发展进步。

4．2加强技术人员的控制。在建筑工程建设中，要加强建设人员的思想政治和职业道德教育，建设人员的积极性，调动施工人员的积极性，创造良好的工作氛围。此外，应加强对专业技术人员