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合理设计鼓励方案
创业公司招人难，为了招人许诺很多股权期权给员工，但却往
往被员工当做老板在画大饼，或者在后期执行的时候出现一堆的问
题。原本想用股权来对员工进展鼓励，后来可能会导致优秀的员工
更快的离开。
那么问题来了，如何正确用期权鼓励方案吸引优秀员工，促进
公司业务开展？
1、期权VS限制性股权VS利益分成
（1）期权，是在条件满足时，员工在将来以事先确定的价格购
置公司股权的权利。
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