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项目管理练习题选择题答案正确版

一、单项选择题

2.在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，响项目的结果。这一类人或组织叫做（C）

A.项目的发起人

B.项目的客户

C.项目经理

D.项目利益相关者

3.随着项目生命周期的进展，资源的投入（D）

A.逐渐变大

B.逐渐变小

C.先变大再变小

D.先变小再变大

4.下列表述正确的是（A）

A.与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少

B.与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入较多

C.项目从开始到结束，其风险是不变的

D项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多

8.对项目当事人管理的主要目的是（A）

A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成

B.积极减少可能会严重影响项目的项目当事人的活动

C.在进度和成本超支时建立商业信誉

D.通过项目当事人的分析关注其对项目的批评

9.应对项目可交付成果负主要责任的是（B）

A.质量经理

B.项目经理

C.高级管理层

D.项目团队成员中的某个人

11.项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一个阶段（B）

A.项目计划阶段

B.项目启动阶段

C.项目实施阶段

D.项目收尾阶段

二、多项选择题

1.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段。

（ACD）

A.实施阶段

B.终止阶段

C.概念阶段

D.计划阶段

2.下列属于项目的实例是（AB)

A.举办一场婚礼

B.开发一种新的计算机软件系统

C.提供金融服务

D.管理一个公司

3.项目的共同点有（ABCD)

A.明确的起止时间

B.预定目标

C.受到资源的限制

D.消耗资源

4.日常运作与项目的区别在于（ABC）

A.管理方法

B.责任人

C.组织机构

D.收益大小

5.项目当事人应包括（BC）

A.项目经理

B.客户

C.供货商

D.项目发起人

6.项目管理的特点包括（AB）

A.复杂性

B.创造性

C.自发性

D.随机性

7.下列属于项目特征的是（ABD）

A.目的性

B.一次性

C.生产性

D.独特性

8.项目生命周期可以由哪些阶段组成。（ABD)

A.计划

B.启动

C.可行性研究

D.收尾

9.项目管理过程可以由哪些组成。(ABCD）

收尾过程D.执行和控制过程C.计划过程B.启动过程A.

三、是非判断题

并希望影

1.项目管理的目标就是按时完成任务（F）

2.一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。（T）

3.项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。（F）

4.每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。（F）

5.项目是为完成某一独特的产品，服务或任务所做的一次性努力。（T）

6.日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年。（F）

7.每个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。（T）

8.项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。（F）

9.里程碑即是指一个可交付成果。（F）

10.可交付成果必须是可预测的，可验证的事项或结果，它可以是有形，也可以是无形。（T）第三章项目组织管理、项目经理

一、单项选择题

1.在以下组织中，最机动灵活的组织形式是（C）

A.项目型

B.职能型

C.矩阵型

D.复合型

2.以下组织中最容易形成多头领导的是（A）

A.职能型

B.项目型

C.矩阵型

D.复合型

3.下面哪个决定了对建设项目团队组织人员的需求的基本特征（A）

A.项目的目标和任务

B.人员分配情况

C.人员管理计划

D.项目的特征

4.对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（D）

A.矩阵型组织结构

B.职能型组织结构

C.项目型组织结构

D.复合型组织结构

5.项目型结构适用于以下哪种情况。（D）

A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般

B.项目的规模小，但是不确定因素较多

C.项目的规模大，同时技术创新性强

D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂

6.项目经理应充当什么角色（A）

A.综合协调者

B.职能经理

C.直线经理

D.项目承约商

7.下列有关矩阵型组织结构情况描述中，错误的是（C）

A.矩阵型组织结构能充分利用人力资源

B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识

C.项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任

D.矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应

8.项目经理在什么中权力最大（B）

A.职能型组织结构