浅述加强土木工程施工项目质量管理的对策孙宝仓.docxVIP

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浅述加强土木工程施工项目质量管理的对策孙宝仓

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摘要：在城市化进程推进的背景下，项目工程质量管理成为了土木工程施工中的核心内容。在具体开展工作的时候，要从多个层面出发，对其进行重点划分，明确员工的内部职责和权利。同时，还应该通过有力的培训形式，让工作人员拥有较高的专业技能和水平，在企业内部要形成较强的管理意识，针对施工工程质量管理要有完善的规范为依托，工程运行中还应该强化监督力度。总之，在多项措施的实行下，一定会加强土木工程项目质量管理，最终为人们建设出优质的建筑，提升人们生活质量。

关键词：土木工程；质量管理；对策

引言

随着建筑市场竞争的日益激烈，施工项目的质量在竞争中的地位日益凸显，但土木工程施工项目的质量管理目前仍存在诸多问题。因而如何解决施工项目的质量管理问题，提高施工项目的质量管理水平正是当前建筑行业的专家和技术人员一直在探索和研究的问题，笔者仅在此发表一些拙见，希望对有关人员的质量管理工作或研究工作有所帮助。

1.土木工程施工项目质量管理中存在的问题

1.1没有完善的管理体系

在土木工程管理工作运行的过程中，会涵盖比较多的内容，涉及范围也变得越来越广，这样就增加了管理的难度，尤其是在施工中出现了项目管理体系不健全的问题，并严重影响了土木工程管理的效率。

1.2施工管理的问题

土木工程项目种类众多，其质量管理问题又颇为复杂，因而各施工企业在质量管理上也多加重视，分派了各种类型的管理人员，力求面面俱到，这种方式虽然看起来万无一失，但实际上各种质量管理问题正是由于管理人员过多引起的，如施工技术问题是整个施工项目的核心问题，直接决定了施工项目的质量，因而在质量管理既有施工技术管理、施工流程管理和施工人员三方面的监督管理，施工人员日常受到前两者的监管，怕落埋怨，即使发现问题也不愿上报，自等监管人员自己发现问题，然而无论是施工技术管理人员还是施工流程管理人员，都没有施工人员对自己所实施的项目熟悉和专业，看问题自然不如施工人员老辣，难免留下各种施工隐患。

1.3质量标准不规范

当前，大部分施工单位过于追求经济利益，加强了成本控制，但是轻视了施工质量管理，主要表现在以下方面：（1）在设计阶段，工程设计时缺乏考量，对施工效果有一定的影响；（2）管理理念落后，施工质量管理观念不先进，管理方式不切合实际情况，影响了施工项目质量管理效果，进而影响了施工质量；（3）施工管理意识不强，使施工质量管理方面的工作开展受阻。

1.4施工人员的综合素质问题

土木工程施工项目的施工过程中都是由施工人员来完成的，因此施工人员综合素质的好坏很大程度上决定了土木工程施工项目的质量。但是由于城市化进程的加快，土木工程施工项目大量开展，施工人员的需求量急剧增大，一时间人才市场上施工人员鱼目混杂，有好有坏，企业在招工时也难以一一辨别，这种现象也给土木工程施工项目的质量管理带来了极大地困难。

2.加强土木工程施工项目质量管理的对策

2.1对管理意识进行规范

在建筑施工的过程中，质量规范管理成为了核心内容，对其应该进行准确的把控。从国家层面出发，要遵守法律规范，让建筑行业的行为得到制约。在对工程进行检验的时候，主要是观察工程施工质量，在施工中要结合客户的具体要求，以施工图纸为出发点。同时，还要让管理人员形成较强的管理意识，最终也会防止出现安全问题。另外，在施工质量标准层面，要对其进行严格管理，明确其中的数据，形成顺畅的流程。

2.2提高工作人员整体素质

加强培养相关管理人员的专业素养，可以通过以下几个方面实现：（1）高薪聘请高级技工（管理能力强、施工技术好），请其对原有工作人员展开培训，提升施工队伍的整体水平。同时，由工作出色的施工人员和管理人员传授好的施工方法和管理方法并应用于施工中，以提高施工质量和管理水平。（2）加强施工人员与管理人员的监督和考核，进行施工管理工作时，要定期对施工人员的技术和操作进行考核，减少人为因素带来的影响。还应制定激励机制，通过对优秀人员进行奖励带动工作人员的主观能动性，最大程度地做好施工和质量管理工作。

2.3形成施工质量规范标准

一般来说，土木工程施工质量在今后的运行中也会产生相应的影响。因此，在实际施工的时候就应该从施工条件出发，完善建设，比如监控和质量要有完善的规范为支撑。在实际开展施工之前，就应该制定出完善的方案，并能够对施工的情况进行全方位掌控。同时，从施工程序和具体方案出发，还应该进行有效的整合，管理人员就需要形成规范的工作标准。在工作制度中，应该有效的让工程朝着良好方向运行，让工程方案形成明确制度，并让建筑拥有特定的安全体系。

2.4提升监督力度

在土木工程安全管理工作运行的时候，监理是十分重要的一个环节，因此首先要形成完善的监理工作机制，让工作人员重视工作。让监理机制真正的带动土木工程施工的发展和稳