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信息化建设总结（精选7篇）

信息化建设总结

一、总结的特点

（1）自身性。总结都是以第一人称，从自身出发。它是单位或个

人自身实践活动的反映，其内容行文来自自身实践，其结论也为指导

今后自身实践。

（2）指导性。总结以回顾思考的方式对自身以往实践做理性认识，

找出事物本质和发展规律，取得经验，避免失误，以指导未来工作。

（3）理论性。总结是理论的升华，是对前一阶段工作的经验、教

训的分析研究，借此上升到理论的高度，并从中提炼出有规律性的东

西，从而提高认识，以正确的认识来把握客观事物，更好地指导今后

的实际工作。

（4）客观性。总结是对实际工作再认识的过程，是对前一阶段工

作的回顾。总结的内容必须要完全忠于自身的客观实践，其材料必须

以客观事实为依据，不允许东拼西凑，要真实、客观地分析情况、总

结经验。

二、信息化建设总结（精选7篇）

写作分为标题、正文、落款。标题又分公文式的，一般由单位名

称、时限、内容、文种组成。以下是小编整理的信息化建设总结（精

选7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

信息化建设总结1

管理创新是企业永恒的主题，特别是我们传统的建筑施工企业，

当企业发展到一定程序，管理达到一定水平之后，靠什么进一步探测、

发现并去除管理上的积弊，确保企业在经济浪潮中乘风破浪的前进，

是我们长城集团急待解决的现实问题。随着我国加入WTO后，中国建

筑市场正在形成整体开放格局，建设大型企业集团，发展集团企业规

模经济、增强综合实力、争他一流品牌、提高市场竞争力已成为我们

长城公司在新时期面对继西部大开发，国家做出了振兴东北老工业基

地的决策后的主要目标，十六届三中全会提出股份制经济是公有制经

济的主体，这一决策将推进并加快产权制度改革的步伐。加之国家推

行工程量清单计价后，工程建设项目的无底价发包、合理低价发包，

使企业的利润空间越来越少，经营难度越来越大，如何通过高质量的

管理来适合低价位的工程是我们要尽快研究和解决的课题。答案只有

一个，那就是一个先进的管理系统它必须要有一个强有力的信息系统

做支撑，否则理念再先进也是落实不到家的。

在20xx年伊始，公司领导明确提出了全面利用计算机信息技术促

进长城公司的调整改造，应对外部市场竞争和内部管理创新的重大举

措。通过企业信息化建设构加“长城公司”再创辉煌的支点，并依托

集团下属长城新奥智能网络工程公司的IT人才和施工专业人才的优势，

在高新技术开发区创办了“新奥软件开发有限责任公司”作为集团的

信息角。同时软件公司还利用自身的条件，同中国建筑科学研究院软

件研究所建立长期的技术和产品互补合作伙伴关系。为长城公司的企

业信息化建设打下了一个坚实且可持续发展的平台。

我们长城公司的企业管理信息化建设除了在：

1、对办公地点进行网络综合布线及两个机房进行标准化装修；

2、计算机设备的采购、安装、调试；

3、应用软件的采购与开发；

4、外部网站的开发与建设；

5、对员工开展信息管理的培训。

等几个方面进行投资建设外，我们还实现了五个大突破：

一、实现了一个定位目标

通过利用信息技术，对企业信息资源的深入开发和广泛利用，实

现了企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化

和商务运营的电子化。提高了生产、经营、管理、决策的效率和水平，

进而提升了企业的经济效益和企业核心竞争力。

二、打造了两个管理平台

通过对计算机、软件产品、信息技术和网络通信技术的系统集成，

打造了企业级智能办公管理信息平台和项目级管理信息平台。企业级

管理信息平台主要由（通知公告、电子邮件、信息发布、收发管理、

发文管理、会议室管理、工作计划管理、个人事务管理、人力资源管

理、考勤管理、车辆管理、用款管理、办公用品管理、资产管理、图

书管理、档案管理）等若干模块组成。能够对办公和日常事务（行政、

业务）的信息广泛集成和充分运用。能够按个人、部门、事项进行自

动分类管理。对日常工作及各荐事务进行详细的记录、统计、提高管

理水平，为公司决策提出信息支持。通过各种分类的查询，能够对每

个部门、每个人以及每项工作有一个详细的了解。例如：对一位员工

能够查询到个人资料、考勤情况、外出次数、一段时间内每项工作列

表、支出费用情况等。而每一小项又能知道详细情况，如：外出去向、

时间长度、办理的