供应链管理优化设计.pdfVIP

供应链管理优化设计

在全球化，网络化的电子商务时代，企业的国际竞争力是企业在

国际市场上生存发展的关键。传统供应链运营模式难以适应新的竞争

态势。充分利用互联网的速度和广度优势来有效改造，需要理解全球

化供应链的准确内涵，运作理念和原则。通过联盟企业的流通和制造

环节集成，实时共享信息，以最快的速度生产和分销，满足全球消费

者的需求。

供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，

从采购原料开始，通过制成产成品环节，直至由分销网络送达用户，

将供应商、制造商、销售商、最终用户连成一个有机整体的功能网络

结构。

美国麻省理工学院斯隆学院的法恩教授指出，“在今天比拼竞争

力的战场上，一家企业最根本的竞争力在于供应链的设计”。

一、对供应链进行优化设计思想

目前一般企业的供应链主要是围绕产品或服务的提供，将原料供

应、生产制造、销售与售后服务相关的优势结点企业联合起来组成供

应链，它主要是以流程为中心来进行供应链的设计与构建。这种构建

思想或做法虽然是正确的，但是从当前的经营环境来看，这是不够的。

企业供应链的设计不应该只重视流程，而要在重视流程设计的基

础上，运用现代的管理与经营思想与理念来进行供应链设计。需要从

转变传统观念开始，以优化流程为基础，树立供应链的设计思想。这

些设计思想主要应有以下几项内容:实现产供销三方的精益生产与敏

捷制造精益的核心思想是进行产品的高质量生产，且生产中没有任何

无效和不产生增值的作业和服务；敏捷的核心思想是指企业对市场的

反应速度极快，保持产品的多样化与灵活性。

供应链的基本思想是资源集成共享，实现资源集成共享的主要目

的应是使企业对迅速改变的市场需求和市场时机做出快速响应，使企

业获得高的生产率、高的产品质量和高的生产柔性。出于这个目的，

在进行供应链设计时除了要考虑流程的具本情况，更要将生产技术，

劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的管理技术集成在一起，

通过所建立的共同基础结构，使产供销三方协作企业间没有任何无效

和不产生增值的作业和服务，使企业对市场的反应速度极快，保持产

品的多样化、灵活性、及时性和高质量。

1.注重准时制（JIT）生产

准时生产的的核心思想是消除或杜绝浪费，减少“除对生产不可

缺少的最小数量的设备、原材料、零部件和工人之外的任何东西”，

即不会带来任何附加值的诸因素。通过JIT生产防止以下七种浪费:(1)

过量生产的浪费;(2)等待时间造成的浪费;(3）搬运造成的浪费;(4）工

艺流程造成的浪费;(5）库存造成的浪费;(6）寻找造成的浪费;(7）产

品缺陷造成的浪费。构建供应链，推行准时生产，减少以致杜绝资源

过量占用和生产的过量生产造成的浪费，同时减少不必要的和生产中

各环节的库存浪费，这是重要的一个内容。

2.体现全面质量管理（TQM）思想

产品质量是企业竞争力高低的根本体现，生产经营的一个重要目

的就是向用户提供质量好的产品或服务,这需要在生产中贯彻

ISO9000质量标准，做好全面质量管理工作。这里特别重要的是在供

应链的设计中，要贯彻TQM的思想，一切有用户为中心，把下道工

序视为上道工序的客户，客户满意是真正的质量标准。通过下道工序

产品质量的满足，把各结点企业紧密联系起来。通过技术与管理的手

段把残次品的降到最低，实现产品在供应链协作生产基础上的全过程

控制和全面质量管理，以保证企业向市场提供优质价廉的产品与服

务。

3.以链上瓶颈结点企业为中心的思想

对于不同的产品生产与服务的提供，供应链中各结点企业的能力

不平衡是客观存在的。推行供应链管理不是一味追求链上所有结点设

备的高生产效率，这样做势必造成各节点间的产品积压。理想的做法，

应以“瓶颈”为中心来协调各结点企业产品的生产。这需要搜索链中

存在的瓶颈环节，以瓶颈资源协调生产计划，注意提高瓶颈结点的生

产能力。值得注意的是，生产中总是存在瓶颈环节，瓶颈随生产任务

与企业内外环境的改变而变化。

二、对供应链业务流程优化设计方式

建立在上面的设计思想上，对供应链优化设计的主要的做法可从

下面几方面进行:

1.以流程为主线，做好对供应链的对内与对外优化设计供应链优

化设计过程应包括内外这两个方面，不能做好一方，而丢掉另一方。

内部的供应链优化是外部供应链优化的基础，如果没有内部优化过

程，企业外部的链接也