公路工程建设施工管理分析.docx

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公路工程建设施工管理分析

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西南交通建设集团股份有限公司云南昆明650000

摘要：社会的发展也在带动交通业的发展，因此，在公路建设当中，越来越重视工程质量。本文主要阐述了公路工程在建设的过程当中存在的问题和影响工程施工的因素，最后提出了有效的管理策略。

关键词：公路工程；工程建设；施工管理；管理策略

前言：交通是经济发展的基础，公路质量受到公路建设和施工管理的影响。但是，由于公路工程属于工作时间长、工作复杂、受外界因素影响大的工程，在工程的施工管理上，其也涉及到施工技术、建设成本、管理方案等问题，因此公路工程在建设当中需要加强对其的管理，选择最恰当的管理策略。

1公路建设在施工管理上主要的影响因素

1.1受到工作人员的影响因素

工程的施工管理最直接的影响因素就是工作人员，工作人员是在整个公路工程当中担任着主要角色，他们的职业素质和工作能力对工程的质量起着直接影响的作用。此外，施工人员或者是管理工作人员的工作状态也会对工程建设的管理工作产生影响。假设质检工作人员的职业素养低、工作人员的工作水平低甚至技术人员工作能力不足等，都会直接造成公路工程的施工管理效率和质量达不到要求，工程质量也受到影响。

1.2技术水平因素

公路工程在施工管理上受到技术人员的技术水平的影响，工程在建设当中需要采用机械设备，但是如果施工技术不过关，工程的质量也得到不到保障。而且，在对工程项目进行验收时，也会运用到检测仪器，但是检测技术水平低，监测数据错误，公路工程的施工管理也不能合理进行。

1.3制度管理因素

通常的施工管理制度都采用了分级管理的方式，然而，在实际的运行当中却容易发生意外，例如，当面临投资规范归属问题时，容易造成项目管理不明确，出现管理混乱，工程的施工质量和效果都会受到影响。

2目前公路工程在建设的过程当中存在的问题

2.1公路工程的后期养护问题

时代的发展也促进我国公路工程的建设，社会需求不一致，假设依旧采用旧时期的养护管理方式进行养护管理的话，是不适合现代公路建设的发展和使用寿命的。这主要是因为旧时期的养护管理模式存在养护机制落后、管理体制过于僵硬、养护技术水平低、相关的养护工作人员的素质低等问题，那么，这些问题都需要及时改正并且采用先进的养护管理模式。

2.2施工现场的管理不完善

首先是施工材料管理不完善，质量检查工作不到位，施工材料在使用前需要进行质量检测，需要仔细检查各个细节。其次，工程的施工进度和预算工期不一致，存在误期问题。最后，工程的施工建设不能日常生活相关联，满足不了生活需求。

2.3档案管理的问题

主要是指，第一，档案管理人员的管理意识不强，容易忽视文件和档案的管理工作，甚至不重视前期的文件收集工作，导致项目的相关资料文件的和工程建设的进程不一致。第二，档案管理的完整度和系统性也不能得到保证，容易出现违反相关规定的现象，例如，会因为追赶工程进度而造成工程的某些环节失去平衡性。第三，不重视验收工作的资料收集，但是，档案管理的工作也是工程建设管理的主要部分，而档案管理人员不能完全参与工程的验收检测工作，工程的完整度和正确性得不到保障。

3施工管理策略

3.1需要注意工程施工之前和完工之后的施工管理工作

传统公路建设把施工重点放在现场施工中，但忽视了施工前期和完工后期的管理工作。但是，一旦施工前的管理工作没有做好就容易出现设计失误或者计划不正确的问题，完工后的施工管理工作出现问题容易导致验收检测工作出现问题。所以，需要对方案设计、招标文件、建设成本、工程质量等进行监督，按照相关的管理机制和工程设计进行科学有效的施工计划。而且，完工后的施工管理工作需要进行严格的验收检测工作，针对隐蔽的工程或者是细分的工程等都要通过和核查工作，以保证工程质量。

3.2建设合理的施工管理机制

施工管理工作者需要对自身的工作有准确的认识，应该要有管理意识。在建设合理的施工管理机制的过程中，应该根据国家规定的相关法律法规，同时结合公路的实际情况，这包括公路工程的特性、具体影响因素等，通过建设建设合理的施工管理机制才能使工程质量得到提高。

3.3加强施工人员的培训

施工单位应该重视对施工人员的素质培养，不断建设一支高水平、高素质的建设团队，因此，需要加强对施工人员的培养力度，同时施工人员的业务能力提升和技术能力的提升也在另一层面保证了工程的质量和效率。

3.4加强施工过程的监管

在施工的过程中，需要做好监督工作。针对公路工程的监督工作主要就是对监理单位、设计单位等各个单位的监督。对这些单位的需要审核，核实单位的具体工作能力，而对施工现场则需要进行严格的质量检查，尤其需要进行分类检查，同时需要对各个单位的施工管理规范和管理机制进行核查。

4结语

总之，公路工程建设在施工管理上，还存在许多问题，这就需要不断完善机制和加强管理，尤其对各个