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任正非《华为执行力》读后感

没有任何借口体现的是一种负责、敬业的工作精神，一种服

从、诚实的工作态度。下面是小编为大家整理的读《华为执行力》

有感，供大家参考。

【篇一】读《华为执行力》有感

我们正处在产业升级和机构改革的关键时期，执行力是否到

位势必影响我们改革发展的成果和企业的生死存亡。下面我结合

自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。

一，按质按量践行执行力，让企业战略落到实处

新时期新形势下，钢城公司的党建工作突出抓好党建促经济，

抓好经济促发展为重点,推动企业各项工作的发展，确实有效地做

到服务生产，服务人民群众。我们在工作中要求党员起到先锋模

范作用，作为提升执行力的有力抓手，按质按量及时完成自己的

工作任务。

以此同时我们注重培养积极肯干，表现优秀的团员，争取让

他们早日加入党组织，选拔他们到合适重要的岗位上。

在机器设备维护方面，要求操作者严格遵守操作规程和日常

维护制度，并定期检查调试机床设备，把指标分解到每一个机床

负责人，形成考核绩效机制。近期，机床故障率明显下降，保养

维护工作明显好转。

二，有的放矢提升执行力，让企业管理发挥实效虽然我们在

以往的工作中已经试图提升企业的执行力，但是相较于那些出色

的公司和国际化的企业，

我们的缺陷与不足是显而易见，触目惊心的!无论是人员的执

行意识，流程机制，执行文化，更不用说成套的培养与保障模式。

在中国，华为是执行力创造商业王国的一个典范，甚至有人这样

形容任正非的成功：偏执狂+执行力!

相较于华为，我们国企与集体性质的企业，缺乏危机感、功

臣意识，元老文化盛行，这些都影响了整个企业的执行意识，脱

离了剧烈竞争的市场经济。

而且在这个信息极易扩散的年代，固步自封缺乏集体合作和

有效的执行力，随时都有可能成为狼群待宰的羔羊。

三，形成良好的执行文化，让企业拥有更强的竞争力

任正非的华为，能够拥有如此强大的执行力当然离不开14年

艰苦的军旅生涯带给他那种强大的信念和锻造出的钢铁意志、执

行力和社会责任感!我们不难

发现没有良好企业文化的公司，是很难长久生存下去的，尤

其没有关于执行力的企业文化的。我们需要在每一个员工的头脑

中根植如履薄冰、如临深渊的危机感，形成与企业共存亡的执行

力。

我们在强调执行文化基础性作用的同时，当然不能忽视科学

长效的执行流程机制，这有利于使所有公司员工的心往一起走，

劲往一块使。比如对机床维护保养的指标下达，就必须落实到个

人，必须定期检查，形成绩效机制。

马明哲先生曾经说过：核心竞争力就是所谓的执行力，没有

执行力就没有核心竞争力!当我们处在同质化竞争已经水深火热

的时代，我们根本没有任何

独特和领先的新技术的时候，我们要像土狼一样突围，而不

是成为待宰的羔羊，那就必须提升我们的执行力，向华为学习，

向任正非致敬!

【篇二】读《华为执行力》有感

华为执行力，到底是什么?也许因为任正非的低调，真正的华

为在大众眼中的形象总是像雾里看花，朦朦胧胧。不纠结于作者

字里行间对华为的感情色彩、与华为的关系如何，不去揣度作者

的写作目的，为谁而歌最起码的，透过纷乱的表象，我们可以从

作者絮絮叨叨的字里行间去细细琢磨，华为，这家来自中国的世

界五百强企业的深埋在健硕躯体下的强大基因。

商场，总是富有无尽的机遇，但凶险的商战也总是瞬息万变，

企业间每时每刻都面临着竞争，不可不谓是一场没有硝烟的战争。

华为，能面对2000年互联网泡沫以及历次内部集体辞职面对大众

声讨的声浪中，盎然屹立，面对内外交困的环境下在世界范围内

崛起，比肩硅谷众科技巨头，其内部机制必有过人之处。

狼性文化、床垫文化这些都是表象，作者在书中讲华为制定

目标也好，员工如何注重总结也好，这些都是些外在的现象，而

我们琢磨一下这些现象，就会想得更深一点。华为厉害之处就在

于其能将一套行之有效的激励制度和高效简洁的工作方法一以贯

之地执行下去。天下大事，必作于细。天下难事，必作于易。华

为提倡工作以结果导向，再复杂的事情也可以分解开，再解决掉。

这样再难的事也可以变得容易。简化分解的思想在书中重复出现。

精益求精的思维方式也无数次在作者的字里行间出现，无论是一

次性把事情做到位，还是文档管理科学化，亦或者是计划留足预

留期，无一不是精益思想的在企业行为上的表现。客观