业主方在水利工程施工管理中的方法探讨.docx

?

?

业主方在水利工程施工管理中的方法探讨

?

?

摘要：随着现在水利工程项目的增多，施工和监理队伍水平也越来越参差不齐，如何进行有效管理，保证工程顺利完成，已越来越成为一个考验业主单位的管理水平的问题。

关键词：工程；施工；管理

Theownerpartyinwaterconservancyprojectconstructionmanagementofmethodtoexplore

BaiChengXuan

Yulincityofshaanxiprovincewatergroup719000yulin

Abstract:withtheincreaseofwaterconservancyprojectnow,constructionandsupervisionteamlevelalsomoreandmoreuneven,howtocarryouttheeffectivemanagement,guaranteetheprojecttobefinishedsmoothly,hasmoreandmorebecomeatestoftheownerthelevelofthemanagementoftheproblem.

Keywords:engineering;Construction;management

随着我国水利事业的不断发展，水利工程建设也越来越广泛。我国目前的水利施工建设中，引入了现代化的管理体制，业主单位在工程建设中发挥的作用越来越大。为了达到工程的预期目标，业主方应当在水利工程施工的整个过程中处理好设计单位、施工单位和监理单位之间的关系，并在管理中发挥核心作用。

综合近几年的水利工程状况，作为项目的业主方，我认为业主方在施工阶段对工程项目的管理除了加强质量控制管理、投资控制管理外，还应加强工程施工现场管理。重点可从以下几个方面着手：

1、加强安全管理

安全是各项工作的重中之重，我们在工程施工过程中，始终要把以人为本的思想和工作理念贯穿其中。按照安全生产有关法律法规的规定，同施工、监理单位签订安全目标责任书，将安全责任层层落实。对施工现场人员的不安全行为、物品的不安全状态、作业环境的不安全因素，采取可靠、有效的措施，进行安全控制。特别是对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，要求施工方另行编制专项安全施工组织设计和各种安全应急预案，彻底消除安全隐患。同时对所有参建人员加强宣传教育，组织讲座、培训，提高人们对危险源的认知能力。只有做到这些，才能实现安全生产。

2、有效的合同管理制度

合同管理是水利工程建设管理的核心内容，水利建设工程合同的起草应以《合同法》、《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）和工程招标文件为依据，由相关专业人员经过严格细致的审查后确定，是业主方行使职能的主要标杆。

合同签订后，合同双方的各层次管理人员均应熟悉合同中“承包人的主要任务、发包人的责任、合同价格分析、施工工期、违约责任、验收、移交和保修、索赔程序和争执的解决”等内容。掌握各工程合同所采用的计价方式及合同价格所包括的范围；掌握工程计量程序，工程款结算（进度付款、竣工结算、最终结算）方法和程序；掌握费用索赔的条件、价格调整方法，计价依据，索赔有效期规定等，以便合同的有效执行。

工程正式开工后，核实施工单位的项目经理、总工、质检负责人和监理单位的总监是否与投标书一致；检查施工单位专业工程师和监理单位的专业监理工程师人数与资格是否与投标书一致，不一致的话就严格按合同约定进行处罚，对于不称职的主要管理人员必须要求撤换，从而使工程刚开工就保证了合同的有效性

3、严格落实考核制度

在施工过程中，严格落实目标责任制和月考核制，就是根据工程建设总体任务目标，结合实际，确定年度目标任务，再按月分解任务（包括形象进度及主要工程量等），印制成具体、科学、规范的横道图，并将责任落实到施工单位、各部门和有关负责人身上，明确考核和奖罚办法。每月固定日期，实打实的进行月任务完成情况考核，逐项核实，对所有参建单位，特别是施工和监理单位主要负责人的在岗情况、工程任务完成情况、工程质量和安全生产等情况进行严格考核。对月进度计划全面完成、无质量和安全事故、组织机构健全、人员上岗满足合同要求的进行奖励；对不能全面完成计划任务，质量、安全出现问题，人员上岗不符合规定的予以处罚。考核结果须所有参会人员签字认可，并当月兑现。这样可以极大地调动施工单位、监理单位及其他参建单位的施工积极性和主观能动性，促使他们想尽一切办法，力争任务按计划完成。

4、科学管理

工程技术管理工作是落实水库枢纽工程建设质量、进度、安全、投资目标的基础工作。作为业主方，要想工程顺利完成，主要负责人和相关技术人员都应遵守水利水电工程的基本建设程序，能深刻理解本工程的建设功能和设计方案，熟悉