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团队的执行力心得体会5篇

团队的执行力心得体会篇1

作为一名公司员工来说，对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事到处体现出听从、诚实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，假如不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行本领，就必需解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自发的行动。下面，结合自身我浅谈一点个人的认得。

一、要缩短“说了”与“做了”的距离。

缩短“说了”与“做了”的距离是一种完美的执行本领，有这样一个例子：东北有家大型国有企业由于经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首期望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等关键部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把以前订立的制度坚决不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝技是什么？执行力，无条件的执行力。我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力，我常常在年初就给本身订今年的工作目标和计划，计划书看起来是即符合实际又富有挑战，可是往往到年底，我本身就会感叹：这一年感觉没有做什么，述职报告怎么写啊？原因出自哪里？就是本身“说了”与“做了”的距离还太远，只订立目标而没有行动或者说不能把每个目标实实在在的落实在每一个具体行动上。学了执行力，让我明白：有一个宏大的目标是好事，但是这只能让你得30分，但是假如重视了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的计划，可能会取得80分、90分的效果。

二、摒弃惰性，培养本身的自发习惯。

观念决议行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。团队执行力培训课上有句话让我深有感受：可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。在工作中常有的情形就是：面对某项工作，反正也不焦急要，我先拖着再说，等到了非做不行的地步再做就可以了。在日常的繁杂工作中，诚然，我们要学会分清楚各项工作的轻重缓急：既对“紧要和紧急”的事投入更多精力，作一个计划更要重视一次策划。然后再做那些“紧急但不紧要”“紧要不紧急”和“不紧急也不紧要”的事情。但是我们不行让本身养护成拖拉办事的工作风格，找到了偷懒的理由，那么习惯就成了自然，这是一种消极的、不负责任的态度。乐观的人是自动的转变者，在工作中面对任何工作把执行变为自动自发自发的行动，那么我信任本身总有一天会获得同事的认可领导的青睐。

三、不找借口找方法。

团队执行力培训课程中有句话说：坚强的人由于不找借口而坚强，软弱的人由于找到了借口而软弱。如厂部偶然显现缺货或一般性质量问题，受到了领导善意的批判，可是私下我本身还是觉得很委屈，我觉得本身不是没有做，只是由于原材料包材或设备故障等，现在想想，我就是由于给本身找到了借口而躲避责任，我没有在做这个工作时找找方法，只是一味的找寻借口，为什么不能找寻方法杜绝这些问题呢？不找借口找方法体现的是一种负责，敬业的工作精神，一种诚实，自动的工作态度，一种完美，乐观的执行本领.领导需要的正是具备这种精神的人；遇到问题总是想尽方法去找到解决问题的方法，而不是找借口。不找借口找方法强调的是每一位员工想尽方法去完成任何一项任务.其核心是敬业，责任，忠诚和听从。所以我们应学习美国西点军校建校200年来奉行的最紧要的行为准则没有任何借口。每一个人都会在生活，工作中找借口，每一个人在找到借口之后都会心安理得地认为：这件事与我无关.而更为可怕的是，一个人在去做了事而又中途而废时，就更冠冕堂皇地为本身解释：我已尽力而为，所以责任不在于我。

团队的执行力心得体会篇2

谈到体会，心中的感想太多太多，最大的体会就是努力工作不是把工作做到最好的唯一途径，还需要讲求其他的方式方法。应当说陈友亮老师的讲座让我受益匪浅，感受很多，特别是让我明白了做一个负责任且敢于承当责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的紧要性。

执行就是有结果的.行动。而供应的结果必需是一个有时间底线，对公司和他人具有明确的价值，而且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于你没有供应结果，就说明你没有完成你的本职工作。

首先，态度不等于结果。

做为一个员工，可能会常常说这句话：“我没功劳也有苦劳，为什么对我这么不公平？”或“我已经尽最大努力了。”觉得本身很委屈。试问：一个企业的主管工作态度特别好，每天上班都是第一个到，每天下班都是最终一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业的各项工作任务却无法及时完成，那么你觉得这个主管合格吗？他有没有给公司和他人供应具有明确价值的结果呢？答案是确定的：没有。假如每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，试问：这个企业还能长期发展