岗位分析表【可编辑范本】.pdfVIP

岗位分析表

敬启者：

这是一项有关公司职位分析方面的调查,旨在通过您对您所在职位的理解与描述,明确员工的

岗位职责、职权、绩效标准、任职资格,实现职位责权分明,为员工提供职业发展方向的规划，建

立一套完善的职位说明书体系,从而进一步规范与完善公司职位管理，提高公司管理成熟度与组织

绩效。

您的回答将帮助我们更加准确、客观描述您所在的职位并评价其价值，希望您尽可能的提供

深思熟虑、客观诚实的答案,方便我们统计整理。如有疑惑,请您向您的上司或人力资源部咨询。

请于月日,交于人事行政部,谢谢您的参与及合作，祝您工作愉快!

一、岗位基本信息分析（请根据您个人的实际情况填写下表)ｗｈo

您的姓名岗位名称Sr有无兼职(是否担任别的岗位）

所属部门直接上级直接下级

性年龄学历及专业

别

从事本岗位

入司时间特长(与工作岗位相关）

工作时间

二、工作目的与岗位职责分析whｙ

工作目的(why)

请简要地说明本岗位的工作主要目的,以结果为导向,突出该岗位对公司的贡献

工作目的表述格式为“根据……，通过……（工作）,达到……（效果）。

一、此岗位的工作目标？最终要取得的结果?

Ｓr带项目,领导力，全局观，产品思维,逻辑思维,用户体验，解决问题的能力，沟通能力

Preseｎtａtion用户需求文档、线框图

第1页共7页

工作流程(可以制作流程图)how

工作条例/流程：您在此职位上为完成工作职责需要哪些工作条例与流程来指导工作。

1.工作流程

研究：研究对象,大趋势，竞品行业,用户分析

概念：

设计

工作最重要的职责是什么?

如何衡量？

最大的挑战？

需要解决的关键问题？(说明本职位的工作责任及重要性）wｈat

（包括需要由你组织﹑参与﹑执行、监督﹑协助﹑审核﹑批准﹑分析改善的工作事项,)您认为该项工作职责的

具体工作内容有哪一些,该标准须量化、可实现.

时间花费比例权

工作内容(whａt）应达到的效果

(或分钟）重

体力脑力体力脑力

每日

必做

的工作

一定时

间内必

做的工

作(季、

月、周)

临时

工作

三、职责与权限

请详细描述你在工作中所拥有的权限，并简要注明是对哪项工作行使相应的权限.

□建议、□审核、□复核、□审批、□否决权、□监督、□执行、□组织

建议权:员工提出可实施方案与计划,报上级审批。

工

审核权:公司管理层就下级提出的方案与计划进行审核,报上级审批或职能部门复核。

作

复核权：某些特定职位按规定对某些审核通过的文件进行复核,以保证其符合公司的规定。

权

审批权:审批权一般在部门的高层领导,重要的事项需总裁甚至董事会审批。

限

否决权：某些特定职位,在某项特定的职责上具有否决性的职权。

监督权：不具体实施,但是能对实施过程和实施结果进行监督，提出相应建议.

执行权:该职位任职者按照规定执行与实施该项工作。