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上海大学继续教育战略管理网课答案--第1页
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上海大学继续教育战略管理课后习题答案
第一章作业
单选题
1、战略管理的主体是（）
A、企业高层管理人员
B、企业中层管理人员
C、企业基层管理人员
D、企业所有管理人员
2、战略管理的目的是（）
A、加强内部管理
B、拓展市场
C、提高企业的环境适应能力
D、保证计划的落实
3、战略管理过程的核心问题是（）
A、企业使命的确定
B、资源的协同配置
C、外部环境分析
D、外部环境和内部环境的匹配
多选题
4、战略管理过程包括（）
A、战略分析
B、战略制定
C、战略评价
D、战略实施
5、战略的五个不同方面的定义，即战略是（）
A、计划
B、计谋
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上海大学继续教育战略管理网课答案--第2页
C、模式
D、定位
E、观念
6、战略层次包括（）
A、公司战略
B、竞争战略
C、职能战略
D、市场战略
判断题
7、企业的战略管理是以企业的局部为对象，根据企业的近期发展的需要而制定的。（×）
8、战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。（√）
9、从管理理论的层次看，战略管理理论是企业最高层次的管理理论（√）
10、全局性是企业战略管理的根本特征（√）
第二章作业
单选题
1、原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（）
A、交易量
B、产业集中度
C、转换成本
D、卖方产品标准化程度
2、（）不是行业进入壁垒
A、竞争者报复
B、规模经济
C、品牌忠诚度
D、供应商议价能力
3、下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是(。)
A、进入壁垒低，则赢利能力高
B、进入壁垒低，则赢利能力低
C、产业内竞争越大，则赢利能力高
D、替代品压力大，则赢利能力高
上海大学继续教育战略管理网课答案--第2页
上海大学继续教育战略管理网课答案--第3页
多选题
4、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?（）
A、有令顾客满意的替代品供应
B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本
C、对供应商来说，购买者是他的重要客户
D、供应商具有前向的整合能力
5、企业外部环境中的社会文化环境包括以下（）因素
A、专利数量
B、宗教信仰
C、人口数量
D、受教育水平
E、人均可支配收入
6、行业生命周期包括（）
A、投入期
B、成长期
C、成熟期
D、衰退期
E、转移期
判断题
7、PEST分析方法是宏观环境的常用方法（√）
8、企业的外部机会和威胁、内部优势与劣势，都是企业战略管理的可控制因素。（×）
9、新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。如果进入障碍高，原有企
业激烈反
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