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高效的部属培育与指导

让新老员工实现快速成长，助力企业快速发展

【课程背景】

作为管理层，让自己下属快速成长，具有独挡一面的工作能力，实现最佳绩效！

作为管理层就应该掌握最有效的部属培育与指导的方法，有效提升员工的工作能力。

本课程将提供更好的部属培育与指导思路、方法，让你少走弯路，让你的部属快速成

长！

【课程效果】

1、让新进员工快速融入你的部门，并迅速投入工作；

2、掌握对员工培育的流程、技巧、方法

3、建立了新、老员工学习的平台

4、为工作改善、创新提供了平台

【课程对象】

公司指定人员

【讲授方式】

讲授、小组讨论、情景演练、问题答疑、课程知识点回顾与梳理等

【用时】

2天

【课程总体设置】

第一节第二节

新进员工培训在职员工培训

【课程大纲】

第一节：新进员工培训

1、新进员工培训流程

2、新进员工培训内容

3、新进员工培训方法

4、新进员工考核与评价

5、新进员工后续跟进

课堂互动：

1、小组讨论：新进员工培训流程

2、小组练习：新进员工培训与考核方法

落地效果：

1、新进员工快速融入部门，认可部门文化，并快速成长

第二节：在职员工培训

1、如何认知盖洛普公司的“S”曲线

2、如何区分老师、与师傅的不同

3、正确认知管理者在员工培训中的角色

4、在员工培育与指导过程中遵守的基本原则

（1）原则一：赞美

（2）原则二：

（3）原则三：回馈

（4）原则四：询问

（5）原则五：

（6）原则六：支持

5、开展员工指导的六大步骤

步骤一：评估与沟通

步骤二：制定辅导目标

步骤三：识别“辅导”时机

步骤四：协助制订发展目标/

步骤五：实施辅导

步骤六：评估效益

6、总结、反馈

（1）员工指导总结表

（1）员工考核

课堂互动：

1、小组讨论：如何指导在职员工

2、小组讨论：如何考核与评价在职员工培训效果

3、小组讨论：如何建立在职员工学习交流平台

落地效果：

1、在职员工认真按照工作标准与管理标准正确的做事

【课程总结】

1、讲师针对学员不理解或有疑问的地方进行答疑解惑

2、讲师带领学员进行知识点/工具的梳理

3、讲师推荐实用管理书籍，为学员后续学习提供助力