提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略谢敬忠.docxVIP

?

?

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略谢敬忠

?

?

摘要：我国社会经济正处于高速发展阶段，而我国的建筑行业也受到其影响，新材料、新设备、新工艺、新技术层出不穷，而要想将这些新的创意真正应用到建筑工程，就要求我国建筑行业整体管理水平及施工质量也要不断的提高。在建筑工程领域中，建筑工程管理和施工质量控制是极其复杂的系统工程，这直接关系着工程所建设的建筑质量和使用寿命。因此，在实际工程中，提高工程管理水平和施工质量控制的一些有效措施显得尤为重要。本文围绕着如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略这一主题展开了讨论。

关键词：建筑工程；工程管理；质量控制

引言

建筑工程行业在经济体制改革与社会大发展的大形势下，经历了一个飞速发展的时代，但是随着市场竞争环境的逐渐激烈，建筑工程行业的发展在当下也面临着许多瓶颈。建筑工程管理和施工质量控制是建筑工程企业在市场竞争中生存的基础保证，也是其经济效益和社会效益最大化的保证。因此，文章从施工管理及施工质量控制的影响因素研究出发，探讨提高建筑工程管理及施工质量控制的策略，以期能够为建筑工程行业的健康发展找到正确道路。

一、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题

（一）缺乏科学的管理体系。作为一项复杂的工程，建筑工程具有较大的工程量和人员流动性，具有众多施工工艺和设备，以具有较大的管理难度。目前，由于建筑工程的管理体系不够合理科学，分包工程的工作范围也没有进行统一的划分和确认，所以不公平的范围划分经常出现，例如一些分包单位承担了大部分的工作，但其却不具有专业的资质。除此之外，也有许多问题存在与施工环节管理上，在人员、技术、材料和工序管理上较为混乱，许多安全事故都是由于管理人员不够重视而产生的，在加上其较弱的管理力度，会受到建筑工程的管理体系不够合理科学，不能对目前工程管理的需要进行很好地满足，这也会作为一个风险存在于工程质量方面。

（二）缺乏有利的监督。目前我国已经具有较为成熟的工程学监督体制，但仍然有许多问题存在其中，例如不完善的建立机制、工程承包形式监管存在漏洞等。在建筑工程发生安全问题的时候，难以确定负责人员，在进行施工时，分包企业也会为了获得更多的经济利益，从而在施工材料上动手脚。除此之外，由于不完善的建立机制的存在以及缺乏激励监理人员的机制等，会降低监理人员工作的主动性和积极性，降低其工作效率，由于人为因素在监督的过程中往往出现各种各样的漏洞，从而造成工程出现质量方面的问题。

（三）技术方面的问题。不断发展的科学技术，使得建筑工程的施工设备也在不断的完善和创新，在工程施工过程中应用新工艺和新设备，但由于部分企业不够重视新技术和资金方面存在问题，所以没有将先进行的新型技术引进来，或者是在将新技术引进之后没有采取措施培训施工人员，这就难以有效的应用新设备和新技术。除此之外，经济利益时所有建筑企业都非常重视的，所以其在进行施工时会对经济效益和施工成本进行重点考虑，在选择建筑材料的时候也会优先考虑选择质量较差且价格便宜的材料，这对工程质量会产生非常严重的影响，在使用到建筑过程中时也容易出现安全方面的问题，从而威胁到人们的生命安全。目前我国建筑行业施工人员在施工经验和专业素养上都还达不到要求，这就是施工无法以施工标准为规范进行，这也是造成工程质量问题的一大因素，会大大降低建设施工的效率。

二、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

（一）对建筑工程管理机制进行完善。对施工质量控制和建筑工程管理进行加强需要依据某一制度和机制进行，所以需要对建筑工程管理机制进行及时完善，对管理水平进行提升。分包现象目前在建筑工程施工中非常常见。所以，需要协调施工环节和施工各个部门，榆次同时，还要明确施工范围和施工责任，统一施工中的责任和权力，对施工责任进行细化，从而落实责任制，以便在安全事故发生的时候能够将负责人员快速定位。除此之外，在进行分包的过程中，要防止过于细碎的分包，防止其阻碍协调工作。与此同时，还要对施工中的工序管理进行加强，使得施工中的认为事物尽可能的减少，从而对工程施工质量进行保障。

（二）对施工进度进行合理掌握。在进行建筑项目施工之前，需要将进度计划制定出来，确保其合理且科学，能够在实际中执行。相关人员需要充分全面的了解设计图纸，除此之外，为了对安装和土建的配合程度进行保障，在制定的过程中需要让安装人员也一同参与，从而对进度计划中的施工材料、施工设备和施工人数进行明确，细化进度计划，具体到每一周、每一月的总计划以及每一施工环节的计划。与此同时，在制定进度计划的过程中也不能将时间衔接得太紧，而是应该空余一段时间防止意外发生，从而保障在工期时间内施工人员能够将施工任务顺利、高效的完成。

（三）对施工成本进行科学控制。施工单位应该在控制施工成本方面加强力度，在对施工质量进行保障的情况下，