论市政工程项目管理的创新与实践王亚楠.docx

?

?

论市政工程项目管理的创新与实践王亚楠

?

?

摘要：在市政工程项目施工过程中，施工项目管理贯穿着整个施工，合理调动人力财力，统筹施工进度与方向，以高质量、低成本、安全生产、工期缩短为目标，保障施工质量的同时，为企业提供更多的经济效益。近些年，我国城市建设的步伐开始加快，这得益于国民经济增长，同时对市政工程施工建设提出了更高的要求，施工项目管理是保证施工质量与安全的根本，就需要我们对其引起重视，并不断引进管理新技术与新方法，让施工中的各个环节都能够正规标准化，高效率完成高质量建设。

关键词：市政工程；项目管理；创新；实践

1导言

在我国城市发展的高速时期，市政工程建设属于不可忽视的建设工程之一，而且还是一个组成城市基础建设的重点。然而，由于我国现阶段市政工程施工发展的速度太快，致使施工中相关的监管制度不齐全，施工管理的问题也不断地暴露出来，从而对市政施工的安全带来隐患，同时使施工质量也下降。所以，我们应该加强市政施工的管理创新模式，提高市政施工的质量。

2市政工程项目的特点

市政建设所涉及到的施工项目往往要根据施工现场的实际情况来进行合理施工与建设。因此市政工程施工项目管理往往具有以下特点：施工受自然环境影响较大。因其施工环境曝于野外，经常会遇到环境恶劣的情况，且天气对其的影响较大，往往会由于天气突遭变化而被迫停工，延长工期；施工期间受到的干扰因素多。除了上述提及的环境与天气问题，市政工程的施工往往会受到周遭许多干扰因素，譬如施工期间造成的扰民以及带来的交通问题等，都会致使施工的设计和进度受到影响，让项目管理变得更加困难；施工涉及大型机械设备，给施工增加难度。市政工程施工过程中经常会使用到许多的大型机械设备，对于施工条件及施工人员技术都有着严苛的要求，这就给整个市政项目施工带来了极大的难度；与其他工程相比，质量及安全性相对较高。市政工程建设项目是政府投资建设，关系着国家的公共利益，其主要造福于公民，这就要求质量要有极高的保障，只有不断提高安全性，才能实现项目功能。

3当前市政工程项目管理所存在的问题

3.1施工质量问题得不到保障

我国的市政工程在保证正常运行施工时，绝大部分的部门都缺乏对工程质量的认知，从近几年发生的工程质量实践中就能轻易看出绝大多数的工程承包商对质量这块并不关心，为了追求利益，承包商是不会愿意看到工期的延长，能用最短的时间完成工程，也能节约成本，因此施工机械设备在质量方面必然得不到保证。还有一些违法施工的现象，如违法进行转包，分包等，也因为施工单位在进行现场管理的时候管理不到位的问题，导致了偷工减料，不服从管理，施工技术不达标等问题的发生也是比比皆是。

3.2工期和施工进度的规划不科学

在进行市政工程项目建设的时候，由于涉及到了地方政府的利益而使施工和管理方面会产生不合理的政治因素干扰，一些地方政府为了追求政绩和所谓的形象工程使施工的时候出现了冒进现象，甚至还有的地方政府更是要求缩短工期，以求更快的完成施工项目，却由于缺少可行的质量保证方案使建造出来的东西都是豆腐渣工程。而这样不科学的工期和施工进度直接导致在施工时埋下巨大的安全隐患，会产生施工质量下降严重的现象，进而导致整个施工工程的质量下降，为下一步施工的顺利进行产生阻碍。

3.3市政工程管理存在缺陷

随着市场的不断发展，市场上的竞争也越来越激烈，在这种环境下一些市政企业和一些个体企业的施工队，他们的管理层人员专业的素质不强，管理能力较低，没有正确的质量关，不能认真进行管理，出现许多不负责任的行为，往往出现为了追求更高的利益而降低施工成本的现象，并且这种现象逐渐严重，为市政工程项目管理造成严重的阻碍，影响市政工程质量管理的进行。在现场的监管人员综合水平参差不齐，有的人缺乏职业道德，有的人不懂监管责任，还有的人甚至通过监管工作而中饱私囊。总体来说，市政工程建设中的监管机构和监管人员的业务水平和责任意识仍然需要提高，同时也需要监管部门制定合理的管理体系，对管理人员进行约束，防止因此影响施工队伍。

4我国市政工程项目管理的创新与实践

4.1加强管理人员的管理意识和质量控制意识

管理人员应该实时进行质量检查，严格执行质量控制要求，对施工质量的检查要细心，参与重大质量问题、质量事故的处理，同时了解工人的工作情况，提出相应的处理、解决和改进措施，提高自身的管理意识。施工中的现场工程师要指导工人进行质量保证体系知识的培训，及时与一线工人进行沟通，收集相关的意见和建议，找出问题。而质量管理体系的人员要严格监督质量体系的执行情况，及时发现问题并妥善处理。监管人员要扩大监管的范围和监管力度，充分认识到身为监管人的责任，合理的控制施工进度和施工标准，协调各个施工单位的施工配合，保证施工有序进行。监管部门需要对监管人员进行定期的培训，加强他们的综合素质和业务能力。