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广场拆除工程施工组织设计方案

施工组织方案

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一、工程概况

工程名称：瑞金市火车站站前广场（售票大厅前原广场拆建）建

设地点：瑞金市火车站

建设工程容为：拆除售票大厅前原有广场花岗岩铺装，按现有设

计施工图重新统一铺装；

二、总体部署

1、工程分析：

1.1原花岗岩地面，挖基础，砌体工程量大，各工种工序之间能互

相流动，节约模板、架管、缩短工期，提高周转材料的利用率。科学

组织、合理安排，严格按所制订的施工网络进度计划对各分部分项工

程进行控制，确保工程能按期优质完工。

1.2为保证工程能安全、高速、优质完工，在施工中将投入先进的、

符合工程施工特点的施工机械设备和充足的周转材料以及施工技术水

平高、经验丰富的施工队伍。同时配合其它专业施工单位搞好预设、

预埋，设备安装过程中，注意与弱电部分的联系，特别是装饰工程时

加强与其它专业施工的联系，了解其它专业施工的特殊要求。

1.3施工所需的水和电由业主指定地点接入，完全可满足施工的要

求。

2、工程管理目标

2.1工程质量目标：按国家验收标准合格。其中分项工程一次验收

合格率100%，分部工程优良率达90%以上，在工程质量方面虚心听

取建设单位和质监、监理部门的意见及建议，遵守国家现行有关规和

该工程招标文件要求，确保文明施工，愿意按国家规定和接受合同条

款的奖罚。

2.2建设工期目标：经仔细分析，结合我公司实力，决定将工期天

作为我们目标的总工期，确保安全、优质、高速地建好本工程，并

按质、按期交付使用。

2.3安全生产目标：严格按JGJ59-99建筑安全工程安全检查评定

统一计分标准和建设方的有关要求组织好安全生产。杜绝人身伤亡事

故，杜绝火灾事故，杜绝重大设备事故，安全事故频率控制为零。

2.4文明施工管理：实行现场标准化管理，并由专人看守，临建设

施、机械设备和材料按要求堆放。余土和建筑垃圾及时清扫运出建设

现场以外进行处理，安排二名专职的清理工负责施工区域围和道路入

口处的清洁卫生。工程竣工后及时拆除施工临时建设及机械设备，运

出周转材料和剩余材料，撤走全部工作人员。

3、与监理工程师的协调:

3.1在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施

工大纲”、“施工组织设计”进行质量管理。在项目部“自检”和公

司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求予

以整改。

3.2贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对施

工班组予以检控，确保产品达到优质精品。我公司对整个工程产品负

有最终责任，任何部门工作的失职、失误均视为我公司的工作失误，

杜绝现场施工班组不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师

的一切指令得到全面执行。

3.3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动

向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，应按规定使用前需进行

物化试验检测的材料，主动递交试验检测结果报告，避免使所使用的

材料、设备给工程造成浪费。

3.4按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，

下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出

现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指令后予以磋商统一”

的原则，在现场质管工作中，维护好监理工程师的权威性。

4、管理体制:

4.1本工程由公司直接承包，不层层转包，且实行项目法管理。为

了加强项目经理责任，使责、权、利直接与项目挂钩，公司将与项目

经理签订部抵押承包合同，用经济和行政手段约束项目部抓好工程质

量、安全、进度。

4.2公司对本工程全面负责，重点抓好质量、安全、进度监督，每

一个星期进行一次定期质量、安全、进度检查；每天进行一次不定期

质安、进度检查，并由公司负责质安工作的工程师对项目进行分段监

督，发现质量、安全、进度不能达到要求，及时督促项目部整改。

5、现场施工组织

5.1项目经理是本工程的直接联系、决策和指挥者，将全面负责

本工程的质量、进度、安全和经营工作。为确保本工程“安全、

文明、高速、优质”完工，公司将选派有类似工程施工经验丰富的同

志担任本工程的项目经理，由专业理论水平高、