中建五局华南公司绩效考核管理办法（2019）.docxVIP

中建五局华南公司绩效考核管理办法(2019)

第一章总则

1.1考核目的

为进一步完善公司薪酬管理，健全激励与约束机制，激发员工的工作积极性和创造性，提升员工素质和个人绩效，结合公司实际，制定本办法。

1.2考核原则

(1)考核全程公平、公正、公开的原则；

(2)定性与定量考核相结合的原则；

(3)以工作业绩和成效为导向的原则；

(4)考核结果与晋升和薪酬挂钩的原则；

(5)正激励为主，负激励为辅的原则；

(6)侧重直接上级考核评价的原则；

(7)考核结果开放双向沟通的原则；

(8)考核结果强制分布的原则。

1.3考核对象

包括两级机关职能部门及公司全体在岗员工管理人员。但不包括以下人员：

(1)两级机关领导班子；

(2)实习人员；

(3)入职公司未满3个月的尚处试用期的员工和未转正的毕业见习生等，考核结果可直接确定为B级。

1.4考核组织

公司成立绩效考核工作小组，由公司总经理任组长，公司其他领导班子成员为组员，工作小组办公室设在公司人力资源部，由人力资源部负责具体实施工作，党群、纪检监察部门监督。各分支机构应成立相应的工作小组，由分支机构总经理任组长，其他领导班子成员为组员，分支机构综合办公室负责具体实施工作。各项目经理部项目经理为第一责任人，指定专人负责具体考核工作。

公司机关绩效考核得分统计工作由人力资源部、党群工作部、纪检监察部的工作人员共同担任，相关部门负责人应坚持回避制。分支机构参照执行。

1.5考核结果

绩效考核结果执行强制分布原则，分为A、B、C、D四个级别。原则上，考核结果中A级占同类别、同单位的参与考核的员工比为20%,B、D级占比70%,C级占比10%,详见各类考核结果确定要求。

第二章绩效考核的内容和实施

2.1考核周期

绩效考核工作每年开展2次，年中考核时间为7月，年度考核时间为次年1月。

2.2考核实施

(1)原则上，两级机关年中执行定性考核，年度执行定性和定量考核，项目经理部全年执行定性考核。

(2)年中考核以书面总结为主要形式，由除两级机关职能部门、总经理助理、副三总师外的考核对象参加。考核对象按要求提交书面总结，各单位参照年度考核组织实施定性考核。

(3)年度考核以述职考核为主要形式，覆盖两级机关职能部门和管理人员。公司总经理助理、副三总师、部门负责人提交述职报告和量化指标完成情况，由公司人力资源部牵头组

织定性和定量的述职考核；分支机构总经理助理、副三总师、部门负责人由分支机构综合办公室牵头组织定性和定量的述职考核；公司两级机关员工提交述职报告和量化指标完成情况，由两级机关各职能部门自行组织定性和定量的述职考核；项目经理提交年度述职报告，由分支机构组织定性述职考；项目经理部员工由项目经理部自行组织考核和述职。

(4)跨项目经理部兼职人员原则以履职主岗位进行考核并确定考核结果。

2.3考核内容及要求

2.3.1定性考核

(1)定性考核分为A、B、C、D四个档次，执行强制分布原则。原则上，各单位考核A档占比20%,B、D档占比70%,C档占比10%。统计汇总时，A档计90分，B档计80

分，C档计70分，D档计50分，由此计算最后得分。

(2)对两级机关部门工作的定性考核主要从办事效率、服务质量、劳动纪律、工作创

新、合作精神等方面进行综合考核。

(3)对两级机关总经理助理、副三总师、部门负责人、项目班子成员的定性考核主要从工作业绩、工作态度、执行效果、团队建设及作风建设等方面进行综合考核。

(4)对一般员工的定性考核主要从执行效果、责任意识、协调合作、工作态度及品德言行等方面进行综合考核。

2.3.2定量考核

(1)定量考核以年初制定的量化指标为依据执行，考核人根据被考核人的量化指标完成情况、评分标准对照评分。各单位原则应在每年4月前完成量化指标制定、审核、审批、发文。

(2)两级机关部门、总经理助理、副三总师、部门负责人年度量化指标原则由被考核人与分管领导共同制定，经单位总经理审核后报单位领导班子会讨论通过并发文。其中机关部门和部门负责人正职考核部门全部量化指标，部门负责人副职考核分管工作的量化指标。分支机构参照执行。

(3)两级机关一般管理人员的量化指标由所在部门根据年度量化指标及其本人岗位职责确定，报分管领导审批执行。

(4)项目经理部量化指标以已签订的项目目标管理责任状为准，以各线条过程检查考评结果为主，不做年度指标定量分解，不进行年度定量考核。

第三章公司机关绩效考核

公司机关绩效考核按五局部门划分为业务部门和管理部门两类分开核定。

业务部门(9个):市场与客户部、基础设施部、工程管理部、安全监督部、技术质量部、商务管理部、海外业务部、投资业务部、法律事务部；

管理部门(5个):