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九舍会_房地产智库：万科,万达,中海,龙湖,恒大,保利,华润,绿地,绿城,碧桂园,世茂,中信,招商,富力,宝龙,金地,金科,复地,首开,金融街,企业管理,人力资源,财务融资,合同管理,成本造价,规划设计,室内景观,招标采购,工程建设,施工管理,营销策划,广告推广,物业管理,商业地产,旅游地产九舍会_房地产智库
中海地产成本管理体系简介
1.引言
中海地产和万科的管理水平高在房地产行业是比较出名的，偶然机会，得到了整套中海地产的《中
海地产项目发展成本管理制度》(2006年版)，初看下，中海地产这套成本管理制度并没有复杂或很超前的
管理手段，似乎就是将教科书中的成本管理方法落实到了具体管理制度和实施中。再仔细分析，这套制度
确实系统性很强，有其很多先进的方面。下面是我对这套中海项目成本管理体系的分析，希望能对集团的
成本管理体系改善有所帮助。
2.中海地产成本管理文件体系分析
中海地产成本管理文件由一系列文件组成，最高一级是《中海地产项目发展成本管理制度》，下面
还有一系列文件，包括管理办法，管理指引、工作程序、单项通知和用表等，将这些文件进行分类后，见
下表。
文件类型文件名称文件主要内容
《中海地产项目发展成本包括成本管理总思路，组织管理架构、各部门对于成本管理的
纲领性控制文件
管理制度》职责、开发建设各阶段成本管理内容、成本动态监控等
《中海地产房地产开发项
工程成本与财务科目相结合的成本分解体系
目成本科目》
《中海地产统一合约安排包括合同结构策划、计价方式、付款方式、物料供应方式等策
管理办法》划原则
《合约管理部组织架构与
部门管理文件合约管理部的组织架构与岗位职责
岗位职责》
《关于加强工程合同管理
招投标管理文件总部将参与子公司的大额工程合同的招标、定标等工作
的通知》
《分判商名册管理程序》分判商（承包商）考察、入库、履约调查、分类与更新等
包括招标策划、招投标文件编制、招投标过程管理、评标定标
《招标分判工作程序》
程序等
合同签订后的成合同后的成本管理，包括交底、付款、预算、报价、变更、结
《合约管理工作程序》
本管理文件算管理
《工程签证管理工作程
施工过程的签证管理
序》
《关于加强对大额工程款
大额付款管理
支付审批管理的通知》
3.中海地产项目成本管理体系分析
(1)成本管理总思路清晰而且系统，
中海的成本管理总思路：以统一成本科目为前提，以全过程成本管理为主线，以建安成本动态监
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