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年度经营计划培训

年度经营计划培训

时光在流逝，从不停歇，又迎来了一个全新的起点，现在就让我

们好好地规划一下吧。好的计划都具备一些什么特点呢？下面是小编

整理的年度经营计划培训，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮

助。

年度经营计划培训1

新的一年新气象，希望在工作上也有新的发展，个人有新的提高。

在这新的一年里，我计划将做好以下工作：

一、完成ERP工程，保证系统的运转顺利

完成ERP的财务上线，建立ERP的内部运作机制，完成公司的系

统化管理的阶段性使命。

计划用两个月的时间(三、四月)，先做财务上线，再完善内部运作

机制。

二、做好公司薪酬体系建设

薪酬是公司人才竞争力的核心要素。

科学的薪酬体系设计可以为公司节省费用，提高薪酬的效应，提

升公司对人才的吸引力，保持公司人员队伍具备较强的稳定性。

薪酬体系建设等在ERP上线稳定之后即可开始，规划用两个月的

时间(大约为五、六月)进行摸索、确定，相关的制度体制都要进行完善。

三、做好公司管理制度建设

公司的财务流程、审批制度、报表管理、考核制度、岗位职责介

定等都还需要进行一步的完善。

规划用一个月的时间(七月)做好相应工作。

四、做好人才招聘、员工职业生涯管理规范化建设

随着公司的发展壮大，人才的招聘将成为日常工作，人员的流动、

升迁、奖惩等情况将会频繁出现，做好这方面的制度规划，保证日常

工作的有序进行将变得十分重要。

计划用一个月时间(八、九月)做好这方面工作。

五、做好公司企业文化建设

公司规模扩大之后，调动员工的工作积极性，让员工树立正确的

工作意识，这离不开企业文化建设。

我们公司要建立严谨的工作态度，优质的服务意思，除了制度保

障之外，同时还需要用企业文化建设来引导，逐步实现。

这是一个价值观的灌输过程，需要各方面的共同努力一同完成。

计划用两个月(十、十一月)的时间重点抓这方面的工作。

六、十二月为总结月，回顾一年的工作，对不足之处进行调整、

提高、完善。

以上即为我全年工作的计划，请予指正。

年度经营计划培训2

当今社会市场竞争加剧的形势下，越来越多的企业将员工培训工

作作为加强企业内部凝聚力和打造企业核心竞争力的重要手段。

针对苏州新同创公司20xx年培训计划的不完善，总结在制定和实

施过程中的不足、指出存在的问题，并通过对培训与开发的系统学习，

结合本企业的实际情况，特制定一套较为合理、完善的年度培训计划。

一、背景介绍

苏州樱语知晓空调有限公司是苏州工业园区一家专业从事客车空

调产品的研发、生产、销售与服务的港资企业，于20xx年成立，现有

员工150人，公司秉承着“为顾客创造舒适，创国内一流品牌”的经

营理念，使公司从无到有、从小到大、由弱变强。

随着企业不断壮大，我们的工作也由传统的人事管理转变为现代

人力资源管理，从而更强调了管理“人”的重要性。

要保证企业战略目标的实现、各项KPI指标的达成，就必须具备

一支高素质、高效率的员工队伍。

因此对各级员工设置个人素质教育、专业知识讲座、提高专业操

作技能、转变思维技巧等一系列培训就显得尤为重要。

通过加强培训，不仅可以提升员工个人能力和职业水准，养成员

工良好行为习惯，还可以有效地提高公司管理效率和劳动生产率，构

建知识型团队，全面提升企业综合竞争力，最终实现员工与企业共赢。

二、樱语知晓空调公司培训现状及问题

1、缺乏系统性的培训计划

公司目前的培训工作仅仅是为了完成培训任务而开展培训，没有

结合企业发展战略目标和各岗位需求及员工特点制定系统化的培训计

划。

培训项目分散而零乱，缺乏一致性和连续性，甚至有根据某一培

训机构给出的培训课程来安排受培训的人员和时间的现象，有违企业

员工培训与开发初衷和目的。

2、培训预算经费不足

公司每年给予的培训预算仅为1.5万元(人均培训费仅为100元)，

显然以公司现行规模而言属于严重不足。

公司以往出现的人才、骨