薪酬与绩效管理在通信公司人力资源管理中的作用研究.docx

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薪酬与绩效管理在通信公司人力资源管理中的作用研究

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尹慧炜

【摘要】人力资源管理，尤其是薪酬与绩效管理，对于通信公司走向现代化具有重要的意义。在人力资源管理理念逐渐深入的今天，薪酬与绩效管理的应用，对于通信公司的发展具有重要价值。基于此，本研究在概述薪酬与绩效管理理论的基础上，分析了现阶段我国通信公司人力资源管理过程中，存在的问题，并从薪酬与绩效管理的角度研究了其对人力资源管理的作用，以希望提高通信公司的人力资源管理的水平和质量。

【Abstract】Humanresourcemanagement，especiallythesalaryandperformancemanagement，isofgreatsignificancetothemodernizationofcommunicationcompanies.Withthegradualdeepeningoftheconceptofhumanresourcemanagement，theapplicationofsalaryandperformancemanagementisofgreatvaluetothedevelopmentofcommunicationcompanies.Basedonthis，basedonanoverviewofthetheoryofsalaryandperformancemanagement，thisstudyanalyzestheexistingproblemsinthehumanresourcemanagementprocessofChinascommunicationscompaniesatpresent，andstudiesitsroleinhumanresourcemanagementfromtheperspectiveofsalaryandperformancemanagement.Hopingtoimprovethelevelandqualityofhumanresourcemanagementofcommunicationcompanies.

【關键词】薪酬管理；绩效管理；通信公司；人力资源管理

【Keywords】salarymanagement；performancemanagement；communicationcompany；humanresourcemanagement

F512.5【文献标志码】A1673-1069（2018）07-0031-02

1引言

目前，我国IT通信公司在发展过程中，与一般的传统企业发展一样，在最初成立时，呈现的特点都是规模小、发展迅速。近年来，随着IT行业的飞速发展，其在管理过程中也面临着诸多的问题，进而导致发展受限。有研究学者对IT通信行业在管理过程中面临的最大难题进行了调查，研究显示大部分通信公司均认为对通信员工的薪酬与绩效管理是最大的难题[1]。薪酬与绩效管理是人力资源管理的重要部分，其对人力资源具有重要的作用。然而，在IT通信行业，薪酬与绩效管理对人力资源管理究竟有什么样的作用已经成为各个通信公司研究的重点。因此，本研究主要从以下几方面展开了探讨。

2薪酬与绩效管理理论概述

薪酬与绩效管理是人力资源管理的重要组成部分。因此，做好人力资源管理的关键是薪酬与绩效管理。薪酬与绩效管理是一种将考核结果与加薪、晋升、奖金、评优、转岗以及裁员等相挂钩的管理制度[2]。薪酬与绩效管理是薪酬和绩效其实是人力资源管理的两个方面，其主要目的在于激励员工。绩效薪酬管理更为注重的是绩效工资和远期报酬。绩效薪酬管理的制度也更具有灵活性和弹性[3]。总之，薪酬与绩效管理是具有重要的优势的。薪酬与绩效管理对人力资源管理是具有重要的作用的。

3现阶段我国通信公司人力资源管理中存在的问题

3.1人力资源管理理念滞后

通信公司具有庞大的人力资源管理系统，在实际的管理过程中，依然存在一定的问题。其中，人力资源管理理念滞后就是存在的问题之一。管理理念滞后的原因主要在于管理方式选择不当。目前，部分通信公司还采用职能制的管理方式，这种管理方式不利于大型的人力资源管理，随着通信行业的飞速发展，显然不适用于通信公司。还有部分通信公司采用分割制管理方式，其不利于企业管理者与员工很好的沟通，进而对于公司的发展会产生限制。总之，无论是哪种管理方式，都难以促使人力资源发挥应有的作用[1]。

3.2薪酬分配制度缺乏合理性

在知识经济背景下，人力资源已经成为企业发展的核心。目前，