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一、原材料采购控制制度

（一）原材料的控制

1、产品采购有供应科统一管理

2、供应科根据生产科的需求提出相应的用料计划，结合库存原

料情况，根据公司规定标准采购所需原辅助材料。

3、产品采购要建立明晰的客户档案和明细的供应台账。每种原

材料要建有明细的采购合同，并统一入档管理。对于农药的原材料，

必须采购其具有生产许可证或生产批准证书，以及农药登记证的厂家

的产品。同时要求供方提供相应的资质证书和产品登记、批准或生产

许可证。对于危险化学品的原料还应提供危险化学品安全许可证和危

险包装证书复印件存档保存。

4、原材料供应必须保持2-3家供应商，做到货比三家。根据质

量优先，价格其次的原则做好采购工作。供应科在报送用款计划时，

应付供方书面评价报告。

5、所有原材料进场必须经质检科验收合格后方可入库。供应科

要经常和技术科、质检科、财务科结合，对每种原材料的供应搞好供