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CIO必备技能-手把手教你做企业IT规划-企业IT规划实践
手把手教你做企业IT规划
IT规划是什么？为什么要做IT规划？IT规划该怎样做？
怎么办？–审核战略计划，进行管
怎么办？
–审核战略计划，进行管理层的评审来确定需要进行的IT项目
–从业务运作层面来考察，确定运作模式，再确定实施的IT项目
–识别、定义并确定在今后三年IT项目的机会和优先级
–制定应用开发和技术架构的发展计划
–定义时间表和所需的人力资源
是什么？
IT规划要保证策略性的IT投资获得最优的业务价值
为什么?–项目没有清楚和一致的与业务需求相联系–不断变化的业务需求和优先级需求–费用超支,
为什么?
–项目没有清
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