提升电力工程建设精益化管理水平的策略分析.docxVIP

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提升电力工程建设精益化管理水平的策略分析

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摘要：文章以提升电力工程建设精益化管理水平策略为研究对象，首先对电力工程建设应用精益化管理必要性进行了讨论分析，随后从多个环节出发，提出了一些针对性地提升电力工程建设精益化管理水平的策略方法，希望能够为相关研究提供一定的参考。

关键词：电力工程；精益化管理；策略方法

前言：社会经济迅猛发展离不开稳定充足的电力供应。而优质的电力工程建设则是满足稳定电力供应的重要一环。因此为保障电力工程建设质量，提高电力工程建设效益，有必要在这一过程中引入精益化管理理念，采取有效方法策略，促使精益化管理价值得到有效发挥，从根本上提高电力工程建设的质量水平。

电力工程建设应用精益化管理的必要性

首先，从精益管理要素来看，其与电力工程建设管理有着很大的契合性。对精益化管理而言，主要目标注重管理的全过程全方位性，根据市场或客户实际需求出发，需要立足各个环节，为客户提供针对性优质产品或服务，并在这一过程中，花费最小的成本代价，获得最高收益。而在电力工程建设管理过程中，同样包括各个环节，为满足用户需求，必须要注重加强全能过程管理控制，并在这一过程中，降低工程成本，提高工程建设收益。

另一方面，在电力工程建设中应用精益化管理，还能够从根本上提高电力工程的质量。电力工程是一项非常复杂的工程，在实际建设过程中，很容易受到多种因素的影响，因此需要应用精益化管理，加强对这些影响因素的梳理、分析，并以此为依据，构建科学合理的质量管理体系，降低质量问题发生概率，同时在发生质量问题后续，需要及时分析处理，总结经验教训，降低问题影响，减少损失。这对保障整体电力工程建设质量也有着较为积极的影响意义。基于此，有必要在电力工程岗建设中，注重加强精益化管理策略的应用，从而推动电力工程建设实现更好的发展。

二、提升电力工程建设精益化管理水平的策略

（一）项目前期实施滚动化管理

在电力工程建设前期，包含诸多管理内容，比如项目储备、初设、概预算等，因此需要管理者引入精益化管理理念，实施滚动化管理。比如可以以季度为单位，定期开展电力工程项目储备协调会，结合实际，针对电力工程项目储备库做好滚动修编工作开展。在每年的3月份，确定下一年立项项目，并做好项目可行性研究。在4月份，完成50%可行性研究编制工作量。在5月份，全面完成该项工作。到了6月份，则开始对第二年立项电力工程项目建设进行可行性研究评审。在评审通过后，即可开展电力工程项目初步设计及概预算编制，到8月底，完成概预算的编制与评审工作。在9月份后，便能够开展电力工程图纸设计。到达11月份，可以结合前期设计，编制下一年度工程项目整体施工计划，确定每一个月的进度表。通过采取上述滚动化管理措施，逐步推进电力工程项目前期各项工作有条不紊落实，能够为后续的建设工作开展奠定坚实基础。

（二）加强工程施工材料资源市场化配置

在当前，伴随着国网公司两级招标体系的瞬时，施工单位以及设备材料供应商，由国网公司和省电力公司统一组织招标。在这一体系下，一方面，有利于发挥市场调节作用，促进资源高效配置；另一方面，还有利于促进供应商依法公平竞争。在这一背景下，针对电力工程施工材料资源的管理，需要严格执行相关的法律法规。与此同时，还应结合实际，制定工程项目经费完成率考核指标，从而有效避免“三超”问题的出现，保障电力工程项目全过程精益管理的持续性与规范性。除此之外，还应立足工程建设各个环节，加强问题分析，在这一过程中，还可以应用精益化管理方法进行问题分析，比如可以采用5Whys问题分析方法，该方法通过结合管理内容，提出问题，然后再探究造成特定问题的因果关系，具体方法原理如图1所示。通过应用该方法，鼓励管理者能够避开主观或自负的假设和逻辑陷阱，从结果着手，沿着因果关系链条，顺藤摸瓜，直至找出原有问题的根本原因，更有利于实现问题解决。

图1：精益化管理5Whys问题分析方法原理图

采用经济化激励措施

在电力工程建设中应用精益化管理方法，主要目的是促使管理者采用最小的成本代价。获得最高的成本收益。基于此，为达到这一目标，在实际管理过程中，还可以采用经济化激励措施。一方面，提高对电力工程建设索赔工作的重视，有效保障自身的合法权益，维护正面形象。如今随着法治理念逐渐普及，民众维权意识越来越高。这使得在电网工程建设中，针对青苗赔偿、通道占用等方面需要投入大量的精力，否则很容易形成不良社会影响，还会对电力工程建设工期和费用控制造成不利影响。针对这一情况，需要管理者加强对索赔与反索赔工作的开展，维护自身合法权益、维护自身的正面形象。例如在某电力工程建设项目开展过程中，施工单位为追赶工期，控制成本，缩短线路运输距离，没有严格按照施工方案确定的运输路线运