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新经济背景下煤矿企业人力资源管理的优化路径研究

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左冰

摘要：随着我国市场经济的发展进步，我国企业与企业之间的竞争也越来越激烈。企业的人力资源管理模式也应该在传统模式的基础上做到与时俱进，从而最大程度的发挥企业人力资源管理的作用，保障企业经济效益。下文就煤矿企业人力资源管理的重要性、存在的问题和相关的优化措施做了简单分析，希望对煤矿企业的人力资源建设有所帮助。

关键词：新经济背景；企业人力资源管理；优化措施

1引言

近几年来，由于我国市场经济尚处于发展完善阶段，国家对于新能源的开发和利用工作也越来越看重，间接的也加剧了煤矿企业之间的竞争。煤矿企业在严峻的竞争形势下，价格也在不断的下跌，发展进入了瓶颈阶段。我国的很多煤矿企业都是连年亏损，因此，怎样保障企业的经济效益，走出当前的发展困境，是当下所有的煤矿企业都应该考虑的问题。且对于煤矿企业来说，人力支出占所有支出的绝大部分，为此，要想节约企业成本，实现经济效益，加强企业的人力资源管理也是一项重要措施。

2煤炭企业人力资源管理的重要性

对于我国的工业企业来讲，人力资源管理向来都是一项重要的发展战略，企业的经济增长在很大程度上也仰仗企业劳动力的投入水平。著名的未来学家奈斯比特曾就人力资源管理指出自己的觀点，他认为在当今社会，一个十分关键的战略资源已经开始向信息、知识和创造力方面逐渐过渡。【1】“人力资源”这个词最早起源于1970年，从内容上被概括理解为一个人的知识、能力和态度等众多品质方面所具有的创造性的特点。如果人力资源同在一个组织范围内，各种资源之间将会形成互动，但同时各自又具有重要的作用，在整个过程中，起决定性作用的就是企业自身的人力资源管理水平。

人力资源管理是我国当前社会和组织的重要战略资源。其重要性主要体现在以下几个方面：第一，人力资源管理在一定程度上可以体现我国现代社会的本质属性，企业的竞争归根结底就是人才的竞争；第二，人力资源管理是一个动态的管理，对于我国企业的经济和管理方面都有着十分重要的现实意义；第三，人力资源具备发起、使用和操纵其他资源的能力，加强企业的人力资源管理工作，在很大程度上可以促进企业其他资源的整合和开发；第四，人力资源相对与其他资源而言，具备很强的驱动力。

3我国煤矿企业人力资源管理过程中的问题

3.1招聘工作不到位

我国煤矿企业存在的最明显的问题就是在招聘工作上做得不够到位，最直接的体现就是在我国一些小型的煤矿企业中，在进行人才招聘的时候，没有结合自身的实际情况，只要求应聘者的学历和工作经验，使得一部分真正优秀的人员没有发挥自身技能的机会。另外，我国的煤矿企业在招聘方式上没有进行改革和创新，甚至很多员工是通过关系进入企业的，对于员工的审查不严，在一定程度上也限制了煤矿企业的发展。

3.2没有完善的绩效考核制度

目前，我国煤矿企业的绩效考核制度是不够完善的，部分企业在进行对员工的绩效考核时，没有结合员工的实际业务水平和工作内容，在考核内容上安排不合理，且在考核结果上没有进行细化，导致所有员工的绩效考核成绩大都相似，造成了真正有能力的员工没有得到应有的待遇，而业务水平较低的员工却习惯浑水摸鱼，不利于企业内部风气的建设。

3.3企业的文化建设不完善

煤矿企业的企业文化建设也是企业内部管理的重要内容，对于企业的人力资源管理方面也有着重要的推动作用。完善企业文化，有利于维护企业人才队伍的稳定。但是，当前我国很多煤矿企业在人力资源管理的问题上，仍然没有意识到这一点，仅仅重视生产工作并不注意企业文化氛围的塑造。

4煤矿企业人力资源管理的优化路径

4.1创新人力资源管理模式

就目前我国的基本国情来看，部分煤矿企业在人力资源管理模式上相对落后，已经不能满足新时期下的经济发展需求。因此，为了保障企业的经济效益，煤矿企业应该科学的利用自身的人力资源，实现人力资源的最大化利用，从而提高工作效率、保证产品质量。因此，煤矿企业应该充分利用员工的特长为企业创造经济效益。为此，煤矿企业的人力资源管理的工作人员就要做到了解所有员工的长处，合理安排员工的岗位和工作内容。例如，可以将工作细致的员工安排到质检等工作岗位上，将技术水平高、有科研创新精神的员工安排到研发和设计等岗位。从另外一个角度看，人力资源管理要有一定的层次性，比如企业在为员工调动工作时，要先在同一层内调动，这样既不会影响企业的整体效益，又不会影响员工之间的关系。另外，要为各个岗位定责，实行责任到岗、责任到人。只有这样，才能保证企业人力资源管理工作健康、长久的发展。

4.2建立多元化的激励制度

要想最大限度的激发企业员工的工作积极性和主动性，建立多元化的激励制度就是一项重要且有效的措施。但是，企业在完善激励制度的时候，也要注意不能单纯的只采用金钱至上的方式，要加强与员工之间的沟通，注意了解员工的实际