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小康集团2019年企业文化宣导师培养方案
2019年5月
一
培训目标
目录
二
培养周期
三
培训课程
四
培训预算
培训目标
为深入贯彻《小康发展基本法》，推动《基本法》的有效落地，企业文化部与人资总部将联合策划、组织集团企业文化宣导师培养项目地开展，以此促进集团文化地传承与创新。
培养合格不少于15名集团企业文化宣导师；
整理开发出6门以上的小康企业文化精品课程教材；
总结提炼出一套具有针对性、实用性和系统性的企业文化选导师体系。
培训周期
根据培训目标，从文化赋能、内容开发、演绎强化、实战复盘和评价总结五个方面规划此次项目安排，具体内容如下：
文化赋能
6.14-15
企业文化部
华夏基石
夯实对集团企业发展史和核心价值观的理解；
梳理基本案例素材
课程时间：6.21-22
辅导时间：6.24-7.12
人资总部
企业文化部
第三方供应商
围绕课程开发开展两天集中培训，边讲授边现场制作初稿课件
根据初稿课件，分批次、小组进行课程开发辅导，优化课件
课程时间：7.13
辅导时间：7.15-8.2
人资总部
企业文化部
第三方供应商
集中讲授演绎与表达技巧（开场、串场、活动、收尾等）
分批次、小组进行课程演绎辅导
时间
负责人
具体
内容
内容开发
演绎强化
实战复盘
实战演绎：8.15-24
复盘辅导：8.26-9.6
人资总部
企业文化部
第三方供应商
通过大学生项目进行实战演练
根据实战演练结果进行针对性复盘和辅导
评价总结
9.7
人资总部
企业文化部
第三方供应商
华夏基石
讲授与评价
项目总结
培训课程
序号
课程主题
课程时间
负责人
1
《小康发展史》
6月14日-15日
企业文化部
2
《核心价值观》
华夏基石
3
《课程设计与开发》
6月21日-22日
第三方供应商
4
《演绎与表达》
7月13日
第三方供应商
THANKS
谢谢聆听
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可提供各行业报告； 从事7年培训工作，专注于培训培养方案，主导多项500强企业培养项目，所执行大学生培养项目刊登《培训杂志》，可提供培养项目及方案咨询，拥有人才发展与组织发展培训证书
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