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企业财务管理的定义内容以及特点

对于财务管理的重要性，相信每一个企业都有十分清楚的认识。财务

管理贯穿于企业经营和管理的各个方面、各个环节，可以毫不夸张的说，在企业

的各项经营活动中，以财务管理最为重要。财务是整个企业管理的核心，是整个

企业管理的“牛鼻子”，搞好财务的管理，许多问题就会迎刃而解。

然而，财务管理却是一件非常复杂和具有挑战性的系统工作，搞好一个企业的财

务管理绝非易事。面临21世纪这样一个数字信息时代，企业的财务管理也正在

经历着一个跨时代的变革。原有的、传统的财务的管理在意识、方法和制度上都

受到了前所未有的冲击。面对这种冲击，许多原本就对财务的管理不甚精通的企

业领导更加显得无所适从，而财务的管理对企业又是如此的重要，一着不慎就有

可能满盘皆输，所以这种状况是十分危险的。

一、财务管理的定义、内容和特点

1（）

、财务的管理定义，财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置投资，

（）（）

资本的融通筹资和经营中现金流量营运资金，以及利润分配的管理。

财务的管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法

规制度，按照财务的管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系

的一项经济管理活动。简单的说，财务的管理是组织企业财务活动，处理财务关

系的一项经济管理工作。

2、财务的管理内容，财务的管理分为筹资管理、投资管理、营运资金管理、利

润分配管理等。

二、加强企业财务管理，在企业推行全面预算管理

为提高企业整体经济效益，将企业管理的职能化整合为企业管理的整

体化，全面预算将联合管理、联合行动，大大提高了管理效率，从而增进企业经

济效益。

全面预算实行自上而下、自下而上、上下结合的主与性编制方法。根据下达需要

（

完成的年度利润指标，财务人员测算产品的销售毛利先计算单位产品的生产成

本以及与销售人员结合市场情况确定出销售单价），

以及年度费用总体预算，从而测算出为完成利润指标所要达到的最低目标销售任

务。

三、进行财务数据分析发现数据有无差异和异常，为财务管理层经营决策提供参

考

我们

财务掌握企业所有的经营数据，如何利用这些数据，让这些数据在企业

经营过程中产生价值，为企业管理层的经营决策提供参考，会计电算化和office等

办公软件为我们快捷方便的数据分析提供了可能，认为作为一个财务管理者，至

少每季度都要为企业高层出具一份经营数据分析报告。

四、加强财务在企业中的内控管理，为企业财务管理层当好参谋

内控管理要在企业经营过程中不断的检查，财务作为企业核算中心，有很多内控

管理与财务都息息相关，现代企业管理要求财务人员不应整天的坐在办公室里处

理帐务，更多的却是如何走出去，参与到企业的经营管理过程当中。

围绕企业的事前检查，过程监控，事后审查，有很多企业的财务人员只做到了事

后审查，而事后许多不合理的现象已经发生，事后审查即使发现问题也不能为企

业挽回损失，企业管理更多的是要做到事前和事中上去。

五、加强企业的财务管理工作的建议

市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，要确保企业处于不败

地位，就要确立财务管理在企业管理的核心地位，树立以财务管理为中心的观念，

发挥财务管理的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，这也是财务管理

工作的特点和性质决定的。

总之，财务的管理是企业管理的核心组成部分，涉及到企业的方方面面，财务的

管理水准的高低、力度的强弱、效果的优劣，直接影响到企业的市场竞争力和资

本增值能力，关系到企业的生存和持续发展。在现代社会主义市场经济体制下，

企业管理必须以财务管理为中心，通过全员参与、齐心协力，努力做好财务的管

理工作，只有这